Hērsts sola žurnālistiem savos laikrakstos ne atvaļinājumus, ne algu samazinājumus

Tā vietā uzņēmuma izpilddirektors paziņoja par paaugstināšanu un prēmiju nopelnu kopumu un likvidēja budžeta mērķus vadītāju prēmijām

Sanfrancisko hronikas galvenās mītnes ēka SoMa apkārtnē. Chronicle ir viens no 25 dienas laikrakstiem, kas pieder Hērstam. (Tada Images/Shutterstock)

Atkāpjoties no laikrakstu nozares tendencēm, Hērstas korporācija ir paziņojis ziņu dienestiem, ka koronavīrusa pārklājuma laikā netiks atlaisti, netiks atlaisti un netiks samazināti atalgojumi.

Faktiski Hearst izpilddirektors Stīvens Svarcs šonedēļ konferences zvanā izdevējiem un redaktoriem sacīja, ka uzņēmums visiem darbiniekiem piešķir 1% prēmiju, vēlāk izveidos papildu bonusu nopelnu kopumu un atsakās no budžeta mērķiem, kas nosaka vadītāju prēmijas.

Turklāt uzņēmums dažos tirgos iegādājas sešciparu TV reklāmas, lai reklamētu dokumentus un to pandēmijas pārklājumu.

Konferences zvans bija iekšējs, taču tas tika apkopots Poynteram no vairākiem avotiem, kuri pieprasīja anonimitāti.

Hērstas 24 dienas laikraksti ietver Sanfrancisko Chronicle, Houston Chronicle, San Antonio Express-News, Times Union of Albany, Ņujorkā un Konektikutas grupu.

Citas ķēdes un atsevišķi laikraksti ir veikuši virkni apgrūtinošu samazinājumu, reaģējot uz pēkšņu drukātās reklāmas lejupslīdi, kā mana kolēģe Kristena Zaķis un Toms Džonss ir ziņojuši. Un lielākajā daļā vietu drukātā reklāma strauji kritās pat gada sākumā.

Turpretim Hērsts, šķiet, ir nolēmis, ka visaptveroši vietējie ziņojumi par pandēmiju un recesiju ir iespēja demonstrēt sabiedrisko pakalpojumu darbu un veidot auditoriju.

Tas palīdz, ka Hearst ir privāts uzņēmums, daudzveidīgs un bagāts. Tās žurnālu nodaļa ar Cosmopolitan un citiem nosaukumiem bija izaugsmes dzinējspēks daudzus gadus. Turklāt tas ir veicis daudz gudru ieguldījumu digitālajos uzņēmumos un izveidojis starptautisku nospiedumu.

Publiski piederošām ķēdēm ir jāapmierina investori, kuri uzklausīs ilgtermiņa stratēģisko stāstu, bet galvenokārt uzmanīgi vēros ceturkšņa peļņas pārskatus. Un gan ķēdēm, gan neatkarīgiem papīriem var pietrūkt skaidras naudas vai aizņemties pārāk daudz, un šķiet, ka neatliek nekas cits kā samazināt.

Atšķirībā no Hērsta, Ņūhausu ģimenes privātais Advance Local, kas arī ir daļa no lielāka mediju uzņēmuma, izķidāja atlikušo drukāto ziņu operāciju Klīvlendas Plain Dealer tikai šonedēļ pēc tam, kad zaudēja divu darbu konkursā Ņūorleānā un pagājušajā gadā pārdeva The Times-Picayune savam konkurentam The Advocate.

2016. gada decembrī Hjūstonas hronikas stāstā es raksturoju Hērstas pārvaldību. Tas ietver mazāku iknedēļas žurnālu iegādi, ja iespējams, un pamata un maksas augstākās kvalitātes digitālā pārskata divu līmeņu struktūru.

Uzņēmumam ir dziļa redakcionālā un izpildvaras grupa, un tas parasti veicina no iekšpuses. Pēdējos gados laikrakstu nodaļas vadītājs Marks Aldams kļuva par Svarca otro vietu visā uzņēmumā, un Džefrijs Džonsons, kurš bija vairāku lielāko laikrakstu izdevējs, kļuva par Aldama pēcteci.

Aldamam bija reputācija redaktoru vidū par stingru budžeta kontroli, tāpēc Hearst grupas samazinājumi nav nekas neparasts.

Hērsts var būt neparasts ne tikai savā darbībā attiecībā uz redakcijām krīzes laikā, bet arī ilgajā spēlē, ko tā spēlē kopumā. Tomēr es vēlētos domāt, ka Hērsta likmes atmaksājas un iedvesmo citus investorus, privātpersonas un uzņēmumus, lai saskatītu kādu biznesa potenciālu sagrautajā laikrakstu nozarē.

Riks Edmonds ir Poynter's mediju biznesa analītiķis. Viņu var sazināties pa e-pastu.