NPR jaunais aplādes vadītājs konkursā, meklē talantus un saglabā savas negodīgās priekšrocības

NPR galvenā mītne Vašingtonā, DC 2013. gada 9. aprīlī.

NPR nopietni nodarbojas ar apraidi.

Kā reklāmdevēju un klausītāju pieprasījums pēc aplādes eksplodēt , publiskais radio tīkls piektdien nosauca Nīlu Kerutu par savu pirmo aplādes ģenerālmenedžeri.

Keruta, kas iepriekš vadīja raidorganizācijas biznesa nodaļas vecāko redaktoru, gatavojas pārraudzīt visas sešas NPR “ziņu aplādes” — “Planet Money”, “Embedded”, “Hidden Brain”, “Code Switch”, “Pop Culture Happy”. Stunda” un “The NPR Politics Podcast”. Viņš nepārraudzīs divus no NPR populārākajiem aplādes apraidiem 'Invisibilia' un 'Ted Radio Hour', radio šoviem, kuriem jau ir izveidotas savas producentu komandas.

Attēls, ko veidojis Hugo Rojo, NPR.

Viņa popularizēšana notiek laikā, kad sabiedriskā radio raidorganizācija cenšas nostiprināt savu vadošo lomu ļoti konkurējošā medijā. Lai gan NPR sāka apraidi pirms desmit gadiem, seriāla panākumi apvienojumā ar mobilās klausīšanās popularitāti ir palielinājuši audio pēc pieprasījuma un aktivizējuši tīkla centienus.

Pēdējo divu gadu laikā NPR ir izlaidusi vairākas aplādes, tostarp “Invisibilia”, “Hidden Brain”, “How I Built This”, “Embedded”, un tas tiek gatavots vēl vairāk.

Tikmēr NPR ir izveidojot 'Stāstu laboratoriju', sava veida skunkworks inovācijām audio stāstu veidošanā. Tas arī ir pieņemot laukumus no sabiedrības, cenšoties gūt labumu no neatkarīgajiem aplādes talantiem no visas ASV.

Taču līdz piektdienai NPR nebija nevienas personas, kas pārraudzītu NPR aplādes darbību. Papildus tam, lai pārliecinātos, ka esošās aplādes labi darbojas kopā, Keruta vadīs uzdevumu izstrādāt jaunus šovus, palīdzēt padarīt tos finansiāli ilgtspējīgus, meklēt jaunus talantus un kopumā uzturēt NPR aplādes ambīcijas. Tas ir liels darbs.

'Tas viņiem palīdzēs saprast, kur viņi vēlas būt pēc pieciem mēnešiem un pēc gada,' sacīja Keruta.

Konkurences risināšana būs galvenā darba sastāvdaļa. NPR ir kļuvis par savu panākumu upuri, veidojot talantīgu aplādes producentu paaudzi no sabiedrisko mediju rindām. Kerūts programmēs pret daudziem saviem bijušajiem kolēģiem, tostarp Aleksu Blumbergu no Gimlet Media, Stīvu Hennu no 60 dB un Endiju Boversu no Panoplijas. NPR ir vadībā pār daudziem saviem konkurentiem, taču tas negarantē panākumus nākotnē.

'Tur ir liela konkurence,' sacīja Kerūts. 'Es nedomāju, ka mēs uzskatām savu spēku vai pozīciju par pašsaprotamu. Mums ir ļoti smagi jāstrādā, jāturpina ieviest jauninājumus, jāturpina smagi strādāt un jāatrod lieliskas idejas un lieliski partneri.

Galvenais, lai neatpaliktu no konkurences, būs lielisku podkāstu lietotāju piesaistīšana un NPR jau esošo veterānu saglabāšana. Riska kapitāla naudai ieplūstot aplādes jaunizveidotajos uzņēmumos, Keruta talantu pārvaldību uzskata par galveno sava darba sastāvdaļu.

'Esmu tuvplānā redzējis talantu karu, ko radījis aplādes bums,' sacīja Keruta. 'Un jums ir jābūt patiešām gudram un jums ir jābūt uzbrukumam. Jums ir jāzina, kas ir jūsu talantīgākie cilvēki, un jāpalīdz viņiem radoši piepildīties.

NPR konkursi var būt šaurāki uz podcasting vai miljoniem riska finansējuma. Bet tas, kas viņiem nav, sacīja Keruts, ir NPR milzīgais ziņu vākšanas aparāts — operācija, kas aptver 17 ārvalstu biroji , vairāk nekā 900 dalībstaciju un simtiem žurnālistu.

Uz jautājumu, kāda ir NPR priekšrocība salīdzinājumā ar konkurentiem, Kerūts atbildēja nekavējoties.

'Atbilde uz to man ir ļoti skaidra,' viņš teica. 'Apraidēs patiesībā nav nekā līdzīga, un žurnālistikas spēks mūsu ziņu vākšanas ziņā.'

Liela daļa no Keruta jaunā darba būs izdomāt, kā izmantot šo plašo nospiedumu. Taču viņš arī palīdzēs pārvarēt plaisu starp NPR tradicionālāko radio darbību un nepārtraukti mainīgo aplādes vietu, palīdzot izstrādāt paraugprakses kopumu, kas atbilstu jaunam medijam. Taču viņš saka, ka viņš ir īstais cilvēks, lai vadītu pārmaiņas no iekšpuses, jo ir pavadījis 17 gadus kā reportieris, redaktors, producents un vadītājs NPR.

“Visi dažādie mana karjeras ceļa elementi ir saistīti ar visu, ko es šeit daru. Esmu bijis redaktors. Esmu bijis producents. Esmu strādājis biedru iecirknī. Un arī es to neuztveru kā pašsaprotamu. ”

Un viņš zina, cik daudz viņš nezina. Tāpēc, pirms viņš pieņem svarīgus lēmumus par raidorganizācijas virzienu, viņš kādu laiku veltīs sarunām ar kolēģiem.

'Iespējams, pēc dažām nedēļām es par to varēšu pastāstīt daudz vairāk, kad būšu strādājis un būšu guvis jaunu sajūtu, ka detaļas ir savstarpēji savienotas.'