Poynter tagad piedāvā sešus mēnešus apmaksātu bērna kopšanas atvaļinājumu. Lūk, kā tas notika.

No The Cohort, Poynter's informatīvā izdevuma sievietēm, kas spārdās digitālajos medijos

Poynter tagad piedāvā apmaksātu bērna kopšanas atvaļinājumu, kas ir līdzvērtīgs vai labāks nekā lielas ziņu organizācijas, piemēram, The New York Times, The Wall Street Journal un The Washington Post. (Sāra O'Braiena)

Šī sleja sākotnēji parādījās The Cohort, Poynter's informatīvajā izdevumā, ko sagatavoja un sievietēm medijos. Abonējiet šeit, lai pievienotos šai celmlaužu kopienai.

Apmaksāts bērna kopšanas atvaļinājums noved pie mazāk stresa , lojālāka un produktīvāka darbiniekiem. Tas saglabā sievietes darba tirgū — un vadībā. Tas arī dod spēku vīriešiem būt pilntiesīgiem partneriem mājās , veicinot dzimumu līdztiesību jomā, kurā tā joprojām atpaliek.

Apmaksāts bērna kopšanas atvaļinājums ir vienkārši pamats ģimenei draudzīgai darba vietai. Tomēr tikai 15% ASV strādnieku var piekļūt jebkuram darba devēja apmaksātam ģimenes atvaļinājumam, saskaņā ar 2017. gada valsts atalgojuma apsekojums .

Es priecājos ziņot, ka Poynter Institute ir nostiprinājis savas elastības, daudzveidības un iekļaušanas vērtības ar jaunu apmaksāta bērna kopšanas atvaļinājuma politiku: Poynter tagad piedāvā līdz sešiem mēnešiem apmaksātu atvaļinājumu dzimušiem vecākiem un četrus mēnešus ilgu apmaksātu atvaļinājumu vecākiem, kas nav dzimuši.

Poynter ir bezpeļņas organizācija ar nedaudz vairāk nekā 50 darbiniekiem, un mēs esam apmaksāti bērna kopšanas atvaļinājumā, kas ir līdzvērtīgs vai labāks nekā lielās ziņu organizācijās, piemēram, The New York Times, The Wall Street Journal un Washington Post, un tehnoloģiju uzņēmumiem, piemēram, Facebook, Apple un Alphabet. .

Lūk, tieši tas, ko mēs paveicām un kā mēs to panācām mazāk nekā viena gada laikā (pat pandēmijas laikā!). Varbūt jūs varat izmantot Poynter kā gadījuma izpēti, lai veicinātu šāda veida politiku savā organizācijā.

Pēc iespējas dāsnāk

Politikā ir kas vairāk nekā virsraksts. Tāpēc mēs publicējām Poynter pilnu bērna kopšanas atvaļinājuma politiku. Jūs varat redzēt, kā tas tiek administrēts un, galvenais, kā organizācija par to maksā.

Mūsu mantra bija “būt pēc iespējas dāsnākam”, vienlaikus būt atbildīgai, ilgtspējīgai bezpeļņas organizācijai. Šis mērķis tika ātri apstrīdēts, kad koronavīruss paplašināja ekonomiku un mūsu pašu ieņēmumu ainu. Taču pandēmijas sekas neapdraudēja galveno pārliecību, ka darbiniekiem ir nepieciešamas ģimenei draudzīgas darba vietas, lai izdzīvotu šajā jaunajā laikmetā. Tāpēc Poynter turpināja sešu mēnešu/četru mēnešu plānu.

Mēs uzskatām, ka jauna bērna kopšanas atvaļinājuma politikas fāze ir viena no apņemšanās nodrošināt darba un privātās dzīves līdzsvaru un uz ģimeni orientētus pabalstus. Otrais posms būs politika, kas pievieno atbalstu aprūpētājiem, kas nav vecāki, piemēram, darbiniekiem, kuri rūpējas par gados vecākiem radiniekiem.

Čīkst, rite, čīkst

Cenšoties izveidot bērna kopšanas atvaļinājuma pabalstu uzņēmumā Poynter, piedalījās daudzi galvenie dalībnieki: mūsu vadības komanda, mūsu cilvēkresursu direktors, sešu cilvēku ģimenes atvaļinājuma komiteja, mūsu Nacionālās konsultatīvās padomes locekļi un, protams, bērns vai divi. ar tuvojošos termiņu.

Bendžamins Hermels Šarokmans dzimis jūlijā. Viņa tēvs Ārons ir PolitiFact izpilddirektors. Ārons ar atpakaļejošu datumu izmantos jauno politiku, kas stājās spēkā 1. septembrī pēc vēlēšanām. (Pieklājīgi Ārons Šarokmens)

Ja man bija liela loma šajos centienos, tas bija kā čīkstošs ritenis.

2019. gada vasarā es sāku ziņot žurnālam The Cohort par to, kā sešas sievietes no The Boston Globe ieguva 16 nedēļas apmaksātu ģimenes atvaļinājumu. Pieredze atklāja gan nepietiekamas politikas negatīvās sekas (izdegšana, fiziskās un garīgās veselības problēmas, nodevības sajūta, parādsaistības), gan humānas politikas pozitīvo ietekmi (laime, produktivitāte, sieviešu karjeras izaugsme, lielāka saglabāšana). Jautājums, uz kuru es mēģināju atbildēt visā stāstā, bija, kāpēc šīm sievietēm bija vajadzīgi divi gadi, lai iegūtu jaunu politiku, ja viņas nekad nav dzirdējušas vārdu “nē”?

Tā kā cilvēks, kurš iestājas par sistēmām, kas mudina cilvēkus parādīties pilnvērtīgam darbam, lai viņi varētu attīstīties, es turpināju to darīt. Vienīgais loģiskais secinājums man bija tas, ka izmaiņām ir vajadzīgs laiks. Un, ja es vēlos kādreiz ietekmēt politiku, kurā strādāju, man jāsāk mēģināt tagad.

Agrāk Poynter, tāpat kā daudzas mazas bezpeļņas organizācijas dažādās nozarēs, piedāvāja īstermiņa invaliditātes un elastības kombināciju ar darbinieku apmaksātu atvaļinājumu, lai jaunajiem vecākiem nodrošinātu atvaļinājumu ar samaksu.

Mūsu vecais plāns neattiecās uz partneriem vai adoptētājiem. Tas pārāk lielā mērā paļāvās uz vadītāja ieskatiem. Un sešas līdz astoņas nedēļas īslaicīgas invaliditātes vienkārši nebija pietiekami ilgs, saskaņā ar vairāku ASV un starptautisko pētījumu rezultāti .

2019. gada rudenī es izteicu HR savu neapmierinātību un pārliecību, ka Poynter ir vajadzīga jauna politika. Es uzzināju, ka citi agrāk bija mēģinājuši un cietuši neveiksmi; Mani mudināja nepielikt cerības.

Tā vietā es vēl vairāk iedvesmojos apstrīdēt status quo.

Tāpēc es aktualizēju šo tēmu ar augstākajiem vadītājiem, par kuriem es zināju, ka viņi publiski atbalsta sieviešu attīstību. Es neoficiāli aptaujāju apmēram duci kolēģu par viņu viedokļiem par šo politiku un aicināju viņus pievienoties turpmākajai komitejai par šo jautājumu. Ziemas brīvdienās es apkopoju un dalījos ar pētījumiem. Janvārī es nejauši to iepazīstināju ar sievietēm mūsu Nacionālajā konsultatīvajā padomē, no kurām viena bija Emīlija Remšova, kas radīja viļņus piedāvājot sešus mēnešus apmaksātu ģimenes atvaļinājumu darbiniekiem, kad viņa uzsāka The 19th*.

Arī daži mani kolēģi uzsāka sarunas ar NAB biedriem par apmaksātu atvaļinājumu. Tas izraisīja emocionālu, tiešu diskusiju ar nozares vadītājiem, kas veido mūsu konsultatīvo padomi, un visu Poynter personālu, tostarp valdes priekšsēdētāju. Iznākums? Trīs dienas pēc šīs sanāksmes Poynter prezidents Nīls Brauns apņēmās 2020. gadā izveidot stingrāku bērna kopšanas atvaļinājuma politiku.

Pārmaiņas prasa laiku. Bet laiki, tie mainās

Brauns uzdeva Džesiju Navarro, Poynter biznesa un finanšu viceprezidentu, izveidot un pārraudzīt ģimenes atvaļinājuma komiteju, kas pētītu un piedāvātu dažas atšķirīgas politikas pārējai vadības komandai. Sākotnējais termiņš jaunas politikas izvēlei un ieviešanai bija 1. aprīlis, taču pandēmija mūs palēnināja.

Es pievienojos piecām citām sievietēm un vīriešiem komitejā un dalījos ar savu pētījumu. Komitejas locekļi sniedza informāciju no citu organizāciju politikām, un viņi sarunā ienesa noderīgus, daudzveidīgus skatījumus.

Mēs arī parādījām, ka kopš Poynter pēdējoreiz pārskatīja politiku, daudz kas ir mainījies.

Demogrāfija

• Pēc 2008. gada lejupslīdes Poynter darbinieku skaits saruka, un mazākais personāls kļuva vecāks un bija sievietes. Institūts bija pārāk mazs, lai uz to attiecinātu Ģimenes un medicīniskās atvaļinājuma likumu — darba likumu, kas dažiem darba devējiem pieprasa nodrošināt atvaļinājumu medicīnisku un ģimenes iemeslu dēļ.
• Tomēr pēdējo trīs gadu laikā Poynter pieņēma darbā vairāk nekā 30 jaunus cilvēkus. Vismaz puse no mūsu darbaspēka, kas šobrīd ir vairāk nekā 50 cilvēku, ir cilvēki vecumā no 20 līdz 40 gadiem.

Attieksme un likumi

• Millennials, kas tagad ir lielākais demogrāfiskais rādītājs ASV darbaspēkā un Poynterā, ir spēcīgāki, pozitīvāki viedokļi par apmaksātu ģimenes atvaļinājumu.
• Astoņi štati un Vašingtona, D.C. , ir pieņēmuši likumus, kas nosaka apmaksātu ģimenes atvaļinājumu. Daudzi mūsu PolitiFact darbinieki dzīvo un strādā D.C.

Vadība

• Pointeram ir jauns prezidents. Nīls Brauns tikko svinēja savu trešo gadadienu Poynterā. Viņa vadībā Pointers nolīga dažādības un apmācības direktoru un paplašināja vadības programmas sievietēm un krāsainiem cilvēkiem.
• Pointeram ir vairāk sieviešu vadošos vadošos amatos. Kellija Makbraida, ilggadējā sieviešu aizstāve vadībā, tagad ir Poynter vecākā viceprezidente. Navarro, biznesa un finanšu viceprezidents, arī ir palielinājies savā amatā dažu pēdējo gadu laikā. Abas sievietes tagad ir Poynter pilnvarotajā padomē.

Nozares spēki

• Vairāk ziņu organizāciju paplašina bērna kopšanas atvaļinājuma politiku. Washington Post paziņoja par 20 nedēļām apmaksātu bērna kopšanas atvaļinājumu 2019. gadā, un The 19th* tika izlaists 2020. gadā ar sešu mēnešu atvaļinājumu.
• Kad šī saruna sākās pirms pandēmijas, mēs atradāmies ekonomikā ar zemu bezdarba līmeni, kas vēsturiski darbiniekiem piešķir lielāku spēku. Visā nozarē mēs redzējām daudz pūļu, lai 2019. gadā apvienotos arodbiedrībās, pieprasītu algu palielinājumu un pievienotu papildu priekšrocības.

Tas joprojām nebija viegli

Mums bija izpildvaras līmeņa atbalsts. Mums bija vīzija. Mums bija noteikti termiņi! Taču, veidojot politiku, mums bija arī spriedzes, kavēšanās un apjukuma brīži.

Ģimenes atvaļinājuma komiteja — Navarro, Niko Gerrero, Džons Grīnbergs, Kristena Hare, Alekss Mahadevans un es — laikā no februāra līdz septembrim tikās piecas reizes, bet pavasarī notika pārtraukums, jo mēs visi koncentrējāmies uz pāreju uz organizāciju, kas darbojas tikai tiešsaistē.

Pointera ģimenes atvaļinājumu komitejai bija dažādība atkarībā no vecuma, rases, dzimuma, dzīves pieredzes un zināšanām. (Sāra O'Braiena)

Mūsu agrīnās sarunas koncentrējās uz Poynter definēšanu, lai mēs varētu salīdzināt mūsu politiku ar citām līdzīgām organizācijām. Vai mēs bijām skola? Ziņu organizācija? Tampabejas bezpeļņas organizācija? Jā, uz visiem jautājumiem. Mums nebūtu īsti salīdzināmas politikas, kas, manuprāt, ļāva mums būt radošākiem. Bija informatīvi redzēt konkurences ainavu, taču es domāju, ka mēs sākām darboties kā komiteja, tiklīdz varējām koncentrēties uz to, ko patiesi vēlējāmies.

Mūsu personāla direktors tika galā ar lielāko daļu juridisko un administratīvo klupšanas akmeņu, piemēram, izdomāja, kā citi štatu likumi attiecas uz darbiniekiem, kuri dzīvo ārpus Floridas. Es izsaku ievērojamu atzinību Braunam un Makbraidam par mūsu sākotnējā politikas priekšlikuma rediģēšanu, kas ietvēra līmeņus un grafikus, lai padarītu to daudz vienkāršāku.

Līdz 20. augustam komiteja saņēma apstiprinātās politikas priekšskatījumu, un 24. augustā mēs par to paziņojām pārējai organizācijai. Es domāju, ka mani kolēģi bija apstulbuši klusumā. Vismaz viņi bija ieslēgti tālummaiņas režīmā, tāpēc es nevarēju dzirdēt viņu gaviles vai apskaut viņu vicinātās rokas. Es nedomāju, ka viņi varētu dzirdēt, kā es dzeru asaras.

Pēc tam, kad es pametu zvanu, es klausījos savas mājas kluso dūkoņu. Bijām tikai es un mans guļošais suns. Man kārojās piecinieki un apskāvieni. Es saņēmu Slack ziņojumus un emocijzīmes.

Lai gan ieviešana bija nedaudz pretklimatiska, esmu pārliecināts, ka atmaksa mainīs dzīvi.

Mēs šaudījām ar lielgabala lodi, lai mūsu pulsācija varētu būt milzīga

No saviem ziņojumiem es zinu, ka tas, ko konkurenti piedāvā saviem darbiniekiem, ietekmēs to, ko jūsu organizācija piedāvās jums. Konkurences ainavas novērtēšana un izpētes veikšana ir pirmais solis jaunas politikas virzībā, it īpaši, ja viens no jūsu mērķiem ir palielināt darbinieku piesaisti un noturēšanu. Kad es palīdzēju izstrādāt mūsu politiku, es redzēju daudz prezentāciju, kurās bija redzami šādi attēli:

Grau sākotnējā izpētes slaidu komplekta ekrānuzņēmums. Poynter sāka darbu apakšā un tagad piedāvā vienu no visilgāk apmaksātajām ģimenes atvaļinājuma politikām žurnālistikas nozarē. (Sāra O'Braiena)

Bet, ja lielākā daļa organizāciju ir apkopotas diagrammā apmēram 10 nedēļas, ir grūti attaisnot to, ko darīt tālāk un tālāk. Ja tas ir pietiekami labs viņiem, tam vajadzētu būt pietiekami labam arī mums… vai ne?

Nepareizi. Tas nebija pietiekami labs Pointeram. Un tas nav pietiekami labs mūsu nozarei.

Tagad Poynter ir datu punkts diagrammas pretējā pusē, un es ceru, ka mēs paņemsim līdzi visus pārējos. Ja Poynter, maza bezpeļņas organizācija, kas darbojas jau 45 gadus, var izdomāt, kā samaksāt un uzņemt sešu mēnešu atvaļinājumu, es uzskatu, ka arī jūsu organizācija to spēj.

Pārmaiņas ir smagas, un tās var aizņemt laiku. Šķēršļi neizbēgami vilks jūs uz leju. Taču darba vietas politika, kas ļauj darbiniekiem pilnībā parādīties un izcelties, ir iespējama, ja jums ir vadība, radošums un čīkstoši riteņi.

Lai iegūtu papildu ieskatus, kopienu un notiekošās sarunas par sievietēm digitālajos medijos, reģistrējieties, lai katru otro otrdienu savā iesūtnē saņemtu The Cohort.