Ko lielie priekšnieki zina par patieso motivāciju

Cits

Tagad vairāk nekā jebkad agrāk man tiek lūgti padomi par motivāciju. Vadītāji vēlas uzzināt par darbinieku motivēšanu, saskaroties ar atlaišanu vai algu samazināšanu, savu jaunāko vai vecāko darbinieku motivēšanu vai jaunas komandas motivēšanu.

Vispirms ir jāsaprot: priekšnieki nesniedz motivāciju. Viņi palīdz cilvēkiem motivēt sevi. Un tas prasa vairāk nekā vienkāršu atlīdzības un soda pieeju. Tas ir vēstījums, par kuru daudzi labi menedžmenta zinātnieki ir rakstījuši gadiem ilgi un kuru autors Daniels Pinks pastiprina savā jaunajā grāmatā. Driven: pārsteidzošā patiesība par to, kas mūs motivē ”. Viņš citē pētījumus par to, ko sauc par pašnoteikšanās teoriju, kas:

“... apgalvo, ka mums ir trīs iedzimtas psiholoģiskas vajadzības — kompetence, autonomija un radniecība. Kad šīs vajadzības ir apmierinātas, mēs esam motivēti, produktīvi un laimīgi. Kad tie tiek traucēti, mūsu motivācija, produktivitāte un laime krītas.'

Nāc, jūs, iespējams, domājat — jūs neesat sarūgtinājums, jūs esat menedžeris. Un jūs esat redzējis, ka dažkārt darbojas vecā labā burkāna un nūjas pieeja. Jā, dažkārt tā varētu būt, taču tā efektivitāte ir ierobežota. Tāpēc lielajiem priekšniekiem ir sarežģītāks instrumentu komplekts. Un, lai gan viņi nav psihologi, viņi pievērš uzmanību tam, kas liek cilvēkiem ķeksēt.

Tiem, kas vēlas apgūt savu izpratni, šeit ir 10 atziņas par patieso motivāciju (ar daudzām saitēm uz papildu lasīšanu un resursiem):

1. Ir svarīgi cīnīties par taisnīgu atalgojumu saviem darbiniekiem.Bet dariet to, joprombūtnetas ir demotivējošs un netaisnīgs, nevis tāpēc, ka nauda padara cilvēkus par gudriem pašsācējiem. Tas vienkārši nedarbojas šādā veidā. Nejauciet lojalitāti un morāli ar motivāciju. Viņi var ietekmēt viens otru, bet katram ir savi virzītāji.
2. Visspēcīgākā motivācija nāk no katra cilvēka iekšpuses( iekšējā motivācija ), nevis no ārējiem spēkiem, piemēram, balvām un sodiem ( ārējā motivācija) .
3. Kompetence ir iekšējs motivators.Ir patīkami darīt lietas, par kurām mēs zinām, ka darām labi, tāpēc cilvēki pievēršas savām stiprajām pusēm. Priekšnieki to var veicināt ar atgriezenisko saiti, kas pastiprina to, ko viņi dara labi un kāpēc, un ar uzdevumiem, kas atspoguļo viņu stiprās puses.
4. Progress ir iekšējs motivators.Tāpēc “stieptie” uzdevumi var būt lielisks motivācijas līdzeklis, ja vadītāji tos pareizi uzrāda. 'Šis ir svarīgs projekts, un, lai gan jūs nekad iepriekš neesat risinājuši kaut ko tik lielu, es uzskatu, ka jūs to varat izdarīt, un es būšu jūsu mugurā' var aizdedzināt cilvēka iekšējo dzinēju.
5. Meistarība ir vēl lielāks motivētājs.Kad cilvēks ar lepnumu kļūst par kādu tēmu vai prasmju piekritēju, viņa iekšējā motivācija tiek pastiprināta. Vadītāji var izstrādāt apmācības un atgriezeniskās saites stratēģijas personāla locekļiem, lai palīdzētu viņiem sasniegt meistarību kādā no sava darba aspektiem. Mūsdienu biznesa valodā vadītāji palīdz darbiniekiem “veidot savu zīmolu”.
6. Autonomija — kontroles un neatkarības sajūta — veicina iekšējo motivāciju.Tāpēc lieliski priekšnieki neveic mikropārvaldību. Viņi zina, kā izteikt savas cerības un dot cilvēkiem maksimālu rīcības brīvību, kā sasniegt šos mērķus.
7. Nozīmīgs darbs ir iekšēji motivējošs.Jautājiet jebkuram brīvprātīgajam par labu mērķi. Pajautājiet jebkuram žurnālistam, kurš ir atspoguļojis lielu stāstu. Taču lieliski priekšnieki palīdz cilvēkiem saskatīt un sajust visu veidu darbu jēgu, sākot no ikdienišķākā līdz visvaronīgākajam. Manuprāt, šī ir milzīga iespēju joma priekšniekiem, kuri var vairīties no, viņuprāt, šķebinošas sarunas. Taču izpratne un atgādinājums cilvēkiem par viņu darba pozitīvo ietekmi ir spēcīgs un motivējošs instruments, kā arī var uzlabot sadarbību starp grupām.
8. Bailes var būt motivētājs, ja tās atspoguļo bailes pievilt citus, nebaidās, ka uz tevi kliedz .Pirmais nāk no komandas darba un sadarbības iekšējās vērtības, otrais no cilvēka pamata impulsa izvairīties no sāpēm. Vadītāji, kuri uzskata, ka pazemojums ir motivētājs, parasti motivē cilvēkus meklēt labākus vadītājus. Lieliski priekšnieki konstruktīvi izteikt kritiku .
9. Iekšējos motivatorus papildina citi faktori.Personības preferences, kultūra un dzīves pieredze var veicināt to, kas virza katru cilvēku. Daži dod priekšroku darbam komandā, citi solo; dažiem patīk publiska uzslavēšana, citiem privāti; daži cilvēki mīl nozares apbalvojumus, citi maz rūpējas par tiem. Šeit ir manis izstrādātais apmierinātības ar darbu apsekojums, kas varētu jums palīdzēt.
10. Lai gan pastāv dažādi kopīgi iekšējie motivatori, katrs indivīds ir atšķirīgs.Vadītājiem ir jāsaprot katras personas motivācijas priekšraksti. Lieliski priekšnieki to pieliek .

Lieliski priekšnieki arī saprot atšķirību starp motivāciju un manipulāciju. Vai jūs? Šodienas aplādei es paskaidrošu: 'Ko lielie priekšnieki zina par patieso motivāciju.'

Pointera aplāde “What Great Bosses Know” tiek sponsorēta Ņujorkas pilsētas universitātes žurnālistikas augstskola . Varat lejupielādēt visu šo aplādes sēriju bezmaksas iTunesU. Poynter's vadības un vadības eksperte Džila Geislere dalās praktiskā informācijā par vadību un vadību, kas ir vērtīga ziņu dienestu un visu dzīves jomu priekšniekiem.