Kompensācija Par Zodiaka Zīmi
C Vardarbība C Slavenības

Uzziniet Zodiaka Zīmes Savietojamību

5 Rolanda S. Mārtina padomi, kā kļūt par uzņēmēju

Bizness Un Darbs

“Es nekad neesmu redzējis vairāk nezinošus cilvēkus par biznesu kā žurnālistus,” Rolands S. Mārtins sacīja, uzsākot sarunu ar 25 žurnālistiem Poynter’s 2018 Leadership Academy for Diversity in Digital Media. 'Un tas ietver tos, kas aptver uzņēmējdarbību.'

Pārpildītās nedēļas programmas ceturtās dienas beigās dalībnieki iztaisnojās savos krēslos. Bija pienācis laiks smagai mīlestībai no godalgotā žurnālista.

Pieteikumi jāiesniedz piektdien, 14. jūnijā, 2019. gada Leadership Academy for Diversity in Digital Media. Pieteikties tagad!

Mārtins savu ikdienas digitālo šovu #RolandMartinUnfiltered atklāja šī gada aprīlī un tiešraide no Poynter pēc viņa runas. Viņš ir arī TV One Cable Network vadītājs un vadošais redaktors, “The Tom Joyner Morning Show” vecākais analītiķis, trīs grāmatu autors un starptautisks lektors.

Viņa galvenais koncerts? Viņš teica, ka ir 'Me, Inc. lielākais akcionārs'.

Citiem vārdiem sakot, viņš ir pilnas slodzes uzņēmējs. Šeit ir pieci padomi par uzņēmējdarbību no Mārtiņa runas, lai palīdzētu žurnālistiem saprasties.

1. Jūsu darba devējam jūs nepiederat. Tev piederi.
Mārtins mudina žurnālistus iegūt vērtību nevis no lielā uzņēmuma, kurā viņi strādā, bet gan no darba, ko viņi tur dara. Jo biznesa pasaulē jūs esat nekas vairāk kā rindiņa izklājlapā.

Runājot par lojalitāti, uzņēmēji par prioritāti izvirza sevi, nevis savu uzņēmumu. Tas var būt tikpat vienkārši kā uzņēmuma nosaukuma neiekļaušana Twitter rokturā vai tik sarežģīti, kā līdzsvarot vairākas sānu kņadas.

'Mēs esam apmācīti, ka šī perspektīva ir savtīga,' sacīja Martins. 'Tas nav.'

Lai sāktu domāšanas maiņu, tas palīdz domāt par jūsu darba devēja un darbinieka attiecībām kā par klienta un pārdevēja attiecībām. Pārskatiet savu līgumu. Dariet to labi. Un pēc tam piedāvājiet citus tā sauktos pārdevējus, lai dažādotu savu ieņēmumu plūsmu.

Vienkārši sakot: 'Baltie vīriešu kārtas vadītāji nevar jūs kontrolēt, ja viņi nekontrolē jūsu naudu.'

2. Pirmajā jaunā darba dienā sāciet plānot nākamo darbu.
'Kad žurnālisti saņem rozā lapiņu, viņi satrūkst,' sacīja Mārtins. Tas ir tāpēc, ka viņi nav spēlējuši ilgu spēli. Tā kā atlaišana ir neveiksmīga ziņu biznesa realitāte, nav iespējams paļauties uz ilgu uzturēšanos vienā vietā. Žurnālisti ar uzņēmējdarbības garu pastāvīgi plāno nākamo lietu, sacīja Martins.

Daļa no tā ir jūsu auditorijas veidošana, lai viņi sekotu jums no darba uz darbu. Otra daļa ir attiecību veidošana ar cilvēkiem jūsu pašreizējā darbā. Sadraudzējies ar cilvēkiem pārdošanā un mārketingā. Domājiet par avotiem kā potenciālajiem partneriem vai investoriem.

'Jums ir pilnībā jāapzinās, ko jūs pārstāvat, runājot ar cilvēkiem, ' sacīja Martins. 'Veidojot savu karjeru, domājiet par to. Šodien es intervēju. Rīt es, iespējams, došos laukumā.

3. Apstrādājiet istabu.
'Jūs nezināt, ar ko jūs jebkurā laikā satiksities,' sacīja Mārtins. 'Lielākā daļa cilvēku nav gatavi, kad rodas iespēja.'

Būt uzņēmējam ir 24/7 domāšanas veids. Nav ārpusstundu, kad strādājat sev. Pēc Martina domām, ikreiz, kad ieejat telpā, jūsu mērķim vajadzētu būt izveidot pēc iespējas vairāk patiesu sakaru ar pēc iespējas vairāk cilvēku.

'Nesāciet ar 'Kas man var palīdzēt?' Tas nosaka jūsu motīvu,' sacīja Mārtins. 'Patiesība ir tāda, ka jūs varat satikt kādu, un tas var izpausties tikai pēc 10 gadiem.'

Šī pārliecinošā tīklošanās nav tik grūta, kā šķiet, pat intravertiem cilvēkiem. 'Tas, kā jūs attīstāt un veidojat attiecības, ir tas pats, kā pieeja avotiem,' sacīja Mārtins. 'Tā ir tā pati prasme.'

4. Nodrošiniet sevi domāt kā izpilddirektors.
Ieplūde, aizplūšana. Izpilddirektori pastāvīgi aprēķina šo dinamiku, un arī žurnālistiem vajadzētu to darīt. Kad strādājat lielākā uzņēmumā, Martin paskaidroja, ka jūs aizmirstat, kas nepieciešams biroja piederumu uzturēšanai, aprīkojuma nomaiņai vai vairāku cilvēku nosūtīšanai uz norīkojumu.

'Lielākā daļa žurnālistu, pārejot uz uzņēmējdarbības pusi, cieš neveiksmi,' sacīja Martins. 'Neizmantojiet savu lielā uzņēmuma filozofiju savā mazajā uzņēmumā.'

Ziniet izmaksas, tostarp to, kā novērtējat savu laiku. Ziniet priekšrocības. Ņemot vērā abus, pieņemiet gudrus lēmumus — neatkarīgi no tā, kur pašlaik strādājat.

5. Koncentrējieties uz lielajām iespējām — pat ja tās ir mazos uzņēmumos.
Mārtiņš teica, ka viņš uzskata, ka galvenais ir iegūt vietu pie galda. Izpildproducenti ir izpildproducenti neatkarīgi no tā, vai viņi darbojas CNN vai jaunizveidotā uzņēmumā.

'Man labāk patiktu liela iespēja mazā uzņēmumā, nevis maza iespēja lielā uzņēmumā,' sacīja Martins. 'Koncentrējieties uz iespēju, ne tikai uz uzņēmumu.'

Lai gan Mārtiņš galvenokārt runāja par bagātības radīšanu un kāpšanu pa karjeras kāpnēm, viņš arī uzsvēra, cik svarīgi ir regulāri novērtēt sevi. Jo galu galā savu vērtību, mērķu un prasmju izpratne palīdzēs noteikt īsto iespēju, kad tā nonāks jūsu ceļā.

2018. gada Poynter-NABJ Leadership Academy for Diversity Digital Media bija iespējama, pateicoties mūsu sponsoru, TEGNA fonda un Scripps Howard Foundation, dāsnumam.