Kohorta: žurnālistikai šobrīd ir nepieciešams radošums. Lūk, kā to aizdedzināt.

The Cohort ir Poynter reizi divos mēnešos iznākošais informatīvais izdevums par sievietēm, kas spārda muguru digitālajos medijos.

Pagājušajā nedēļas nogalē es devos uz zemesriekstu sviesta un želejas tēmu dzimšanas dienas ballīti. Tā bija ballīte 30 gadniekam, nevis bērnam, bet tas ir blakus. Ievērības cienīgs bija tas, ka viesiem tika uzdots atnest klasiskās sviestmaizes iedvesmotus ēdienus, un viņi gāja ne tikai. Cilvēki atnesa mājās gatavotas zemesriekstu sviesta un želejas iedvesmotas nūdeles, tapioku, ceptu brī, tofu iesmus un kotletes. Kāds uztaisīja kūku, kas izskatījās pēc milzu sviestmaizes. Cits viesis brūvēja alu ar zemesriekstu sviesta garšu. Bija pat PB&J uzņemties a sviestmaize, kuru Hemingvejs ļoti mīlēja .

Ja viesi būtu aicināti atnest kaut ko — jebko, mēs, visticamāk, būtu ēduši daudz čipsu un nejauši izvēlētu Trader Joes labāko uzkodu sortimentu. Taču, pateicoties PB&J tēmai, ikviena kulinārijas radošums spīdēja. Tas ir viena vienkārša noteikuma dēļ: cilvēki ir visradošākie, kad viņiem piešķirat robežas.

Radošums robežās ir mācība, ko esmu izmantojis daudzas reizes gadu gaitā . Tas ir kaut kas tāds, ar ko esmu apsēsts, daļēji tāpēc, ka uzskatu, ka radošumam ir izšķiroša nozīme darba vietā. Būt radošam cilvēkam, kas var vadīt radošas komandas, ir viens no efektīvākajiem veidiem, kā izcelties darbā. Un ja jūs esat kāds, kurš regulāri piedāvā radošus problēmu risinājumus un īsteno šīs idejas? Sasodīts. Jūs esat pelnījuši paaugstinājumu.

Žurnālistikas nozarē mums trūkst resursu — ir ierobežots laiks, darbaspēks un nauda, ​​ar ko strādāt —, un mums ir ļoti vajadzīgas jaunas idejas un pieejas. Par laimi, šie ierobežotie resursi var palīdzēt, nevis kaitēt radošumam. 'Lai gan' radošais ierobežojums' izklausās pēc oksimorona, viens no veidiem, kā rosināt radošu darbību, ir to ierobežot,' raksta Toms un Deivids Kellijs. Radoša pārliecība: atraisiet radošo potenciālu mūsos visos . “Ja ir iespēja izvēlēties, lielākā daļa no mums, protams, dotu priekšroku nedaudz lielākam budžetam, nedaudz vairāk darbinieku un nedaudz vairāk laika. Taču ierobežojumi var rosināt radošumu un rosināt uz darbību, ja vien jums ir pārliecība tos pieņemt.

Ir vilinoši uztvert radošumu kā patīkamu lietu, taču mēs nevaram gaidīt, kamēr jaunumi palēnināsies vai tiks nolīgts aizvietotājs. Žurnālistikas nozarei ir vajadzīgas jaunas pieejas stāstīšanai, jaunas idejas par organizatorisko struktūru un darbplūsmu, kā arī drosmīgi eksperimenti ieņēmumu plūsmās. Mazākā līmenī radošums ir komandas morāles un darba entuziasma pamatā, kas dažiem no mums var pietrūkt. Radošums nāk par labu mums, mūsu komandām un mūsu auditorijai.

Tāpēc apņemsimies izkāpt no jaunāko ziņu skrejceļa un bloķēt laiku ( produktīvs ) prāta vētras sanāksme. Meklējiet veidus, kā nodrošināt, lai ikviens, ne tikai uzņēmuma komandas laimīgie cilvēki, tiktu pie inovatīviem projektiem. Ielieciet balto tāfeli pārtraukuma telpā ar vienkārša uzvedne lai cilvēki domātu ārpus rāmjiem.

Nekad nevar zināt, ko cilvēki izdomās. Es joprojām sapņoju par franču grauzdiņu sviestmaizi ar Nutella un zemeņu kompotu.

bučas un apskāvieni
NĒ

Lietas, ko vērts izlasīt

Iepazīstieties ar sievietēm, kas vada NBC News daudzveidības reportāžu . es mīlu šo godīgumu : “Es domāju, ka ikvienam šķiet viegli, ja viņam ir labs darbs vai jaukās kurpes, bet ikvienam, kurš vēlas strādāt žurnālistikā, ir kritumi un kāpumi, un mēs nevēlamies runāt par mīnusiem tik daudz, kā vajadzētu ”. Žurnālistikas skolās sieviešu netrūkst, bet ziņu kabineti ir cits stāsts. Bravo to Hearken, ka izdomājāt darbā pieņemšanas procesu, kas darbojas un dalīties tajā ar citiem . Un šis Lisas Lingas profils ir lielisks, it īpaši par to, kā viņa līdzsvaro ceļošanu un vecāku audzināšanu (Brīdinājums par spoileri: tas nav viegli).

Iepazīstieties ar Karīnu

Karīna Lū 37 gadus vecais bija viens no pirmajiem cilvēkiem, kurus es satiku savos CNN gados. Viņa bija tieši tāda gudra, bet pretimnākoša kolēģe, ar kuru jūs cerējat sadarboties, kāda, kas palīdzēja jums realizēt jūsu potenciālu, vienlaikus saudzīgi sniedzot jums norādījumus, kā padarīt jūsu darbu vēl labāku. Kopš tā laika mums ir bijuši atšķirīgi karjeras ceļi, taču esam uzturējuši kontaktus. Pavisam nesen mēs sadarbojāmies ar Poynter’s Jautra darba nedēļa .

Lu nesen pārcēlās uz Denveru un tikko šonedēļ sāka strādāt par digitālās pieredzes direktoru programmatūras uzņēmumā Four Winds Interactive. 'Es varu strādāt ar fantastisku dizaineru un izstrādātāju komandu jaunā lomā, kas daļēji ir kultūras cars, daļēji pētniecības fanātiķis un daļēji cilvēku kapteinis,' viņa paskaidroja. Mēs tērzējām pa e-pastu par viņa pieeju radošumam darba vietā. Intervija ir rediģēta garuma un skaidrības labad.

Mēs esam pazīstami jau ilgu laiku! Un šajā laikā jūs vienmēr esat bijis viens no radošākajiem cilvēkiem, ko pazīstu. Kā saglabāt savu radošo dzirksti dzīvu, īpaši darbā?

Liels paldies! Es domāju, ka radošumam patiešām ir jāpieliek pie galda visa sevi. Es uzskatu, ka iedvesma (darbam vai citam) var nākt burtiski no jebkuras vietas, tāpēc es esmu tāds kā pastāvīgs lietu krātājs, kas mani izgaismo. Man patīk sākt savu dienu, skenējot diezgan daudzveidīgu plūsmu kopu, jo mani ļoti fascinē veids, kā viss saplūst un savienojas, sākot no modes līdz pilsētvides dizainam un beidzot ar veselības tehnoloģijām. Visi no FastCompany informatīvie izdevumi ir lielisks smadzeņu ēdiens. PSFK un Uznirstošā pilsēta ir citi resursi, kas man patīk. Ja redzu kādu jautru ideju, ko varu kaut kā pielāgot savai rutīnai vai darba vietai, es to izmēģināšu. Birojā es noteikti smeļos radošo enerģiju no citiem — vai labāks veids, kā to izteikt, manuprāt, radošās enerģijas savienojumi, kad velti laiku, lai atrastos citu zinātkāru, radniecīgu cilvēku tuvumā. Pēcpusdienas kafijas pastaigas pa kvartālu ir jauka lieta.

Kādi ieteikumi jums ir vadītājiem, kuri vada cilvēkus, kuri neuzskata sevi par radošiem? Vai ir veidi, kā izmantot cilvēku neizpētītās radošās puses?

Es patiešām domāju, ka ikviens ir radošs dažādos veidos un, iespējams, biežāk, nekā viņš saprot. Tādi uzdevumi kā problēmu risināšana vai prāta vētra vai pat datu analīze, ko mēs visi darām darbā, pēc būtības ir radoši. Es varu ieteikt dažas grāmatas, lai stimulētu neparastu radošo domāšanu: Spēlēt jebko autors Ians Bogosts un Zog kā mākslinieks Austin Kleon abi ir fantastiski. Mudiniet cilvēkus apmeklēt tādus pasākumus kā Creative Mornings vai Startup Week vai Maker Faire. Kad jūs dodaties uz konferenci darba dēļ, dodieties uz sesiju, kurai (sākumā) nav nekāda sakara ar to, ko darāt darbā. Jūs būtu pārsteigts par spuldžu mirkļiem, ko varat pārvērst savā pasaulē.

Daudz tiek runāts par to, ka žurnālistikas nozarei ir vajadzīgas jaunas idejas un inovācijas, kas nozīmē, ka ziņu telpām ir jābūt telpām, kur var attīstīties radošums. Kādi ir daži radošuma slepkavas, no kuriem ziņu nodaļas vadītājiem vajadzētu uzmanīties?

Daži no radošākajiem cilvēkiem, kurus es pazīstu, nāk no redakcijas! Žurnālisti ir profesionāļi, kas skatās uz lietām dažādos veidos un savieno punktus, kas ir radošuma un inovācijas pamatā. Manuprāt, jaunrades slepkavas redakcijās ir tādas pašas kā citās vidēs — prātā nāk slikta organizatoriskā vai komandas kultūra, neiedvesmojošas vai slikti apgaismotas fiziskās telpas, daudzveidības un elastības trūkums. Atkal es uzskatu, ka ir svarīgi palīdzēt darbiniekiem justies, ka viņi var iesaistīties darbā. Ziņu telpas var būt diezgan intensīvas, taču ir daudz vienkāršu (un lētu) veidu, kā padarīt ziņu telpu gaišāku, satricināt rutīnu un uzlabot kultūru.

Jūs esat sevi dēvējis par 'spēles ekspertu'. Vai tiešām spēle un darbs var pastāvēt līdzās? Kādas ir spēles priekšrocības darba vietā?

JĀ! Ne tikai VAR strādāt un spēlēt līdzās, es teiktu, ka tiem OBLIGĀTI. Ir daudz zinātnes, kas apstiprina faktu, ka spēle ir radošuma un inovācijas pamatā. Es varu norādīt uz pētījumiem pozitīvās psiholoģijas, neirozinātnes un vadības pētījumu jomās, kurās teikts, ka laime veicina sniegumu un sasniegumus, taču vai nav pilnīgi jēgas, ka laimīgāki cilvēki padara labākus darbiniekus? Ir labs iemesls, kāpēc tādi uzņēmumi kā Google dara, piemēram, veido milzīgus slaidus savos birojos. Protams, ne visi to var izdarīt, taču ir simtiem citu vietējo, kurpju veidu, kā izkopt rotaļīgu darba vietu. Lai gūtu iedvesmu, es strādāju, lai apkopotu daudzus no šiem piemēriem parocīgā ilustrētā rokasgrāmatā ar nosaukumu “Rotaļu grāmata” (priecājos dalīties ar visiem, kas vēlas par to runāt tālāk). Par laimi, ikvienam, kam nepieciešama munīcija, tiek veikts arvien vairāk pētījumu, lai atbalstītu ideju par spēlēšanu darbā. Spēle palīdz jums darboties stresa apstākļos, veicina komandas darbu, padara jūs elastīgāku un noturīgāku, palīdz redzēt problēmas jaunā veidā — ieguvumi turpinās. Viens no maniem iecienītākajiem pētījumiem liecina, ka a rotaļīgs darbaspēks, kas sirdī jūtas jauns, var pozitīvi ietekmēt uzņēmuma peļņu . Lūk, triks: mums vienkārši jāatceras, kā spēlēt, un jādod sev atļauja to darīt atkal kā pieaugušajiem.

Idejas ir tik labas, cik labas ir to īstenošana. Kādi padomi jums ir, lai idejas īstenotos?

Kad vien iespējams, lūdziet piedošanu, nevis atļauju. Cilvēkiem ir pārāk viegli pateikt nē, tāpēc izmantojiet veselo saprātu un nebaidieties uzņemties dažus aprēķinātus riskus. Ja jums ir ideja un nojausma, ka tā ir laba, vissvarīgākais ir pārtraukt par to runāt un vienkārši darīt to (vai sadalīt to mazākās daļās un veikt pirmo soli pēc iespējas ātrāk). Nepārdomājiet un nepārplānojiet — daudz labāk ir mēģināt kaut ko ātri, mācīties no tā un pāriet pie nākamās lietas. Tāpat neesi dārgs ar savām idejām! Tā ir lieliska taktika, lai praksē runātu par viņiem skaļi. Jūs ne tikai uzņemsit lielāku atbildību, bet arī tad, kad kaut ko izplatīsit pasaulē, cilvēki neparedzētā veidā kļūst par jūsu aizstāvjiem, un Visums patiešām sazvērējas, lai jums palīdzētu.

Gadu gaitā jūs esat izveidojis unikālu darba ceļu un tikko esat sācis jaunu darbu Denverā. Kā jūs pieņemat lēmumus par to, kad darbs jums ir piemērots?

Darba ziņā es jūtos diezgan ērti, nezinot, kas notiks tālāk, jo mēs visu laiku izgudrojam jaunus darbus, taču man ir liela ticība, ka nākamais vienmēr parādās, kad ir īstais laiks. Es meklēju vadītājus, kas ir arī mentori, kuri man uzticēs izmēģināt jaunas lietas un daudz ko iemācīties pa ceļam. Un es meklēju vidi, kurā mani kolēģi ir dažādi, bet radnieciski. Es daudz runāju par gaismas meklēšanu kāda cilvēka acīs. Gadu gaitā esmu iemācījies paļauties uz savām dvēselēm, kad kaut kas šķiet pareizi, pat ja solis tālāk nav uzreiz skaidrs.

Vai vēlaties vēl kaut ko pievienot?

Karjeras un radošuma ziņā, manuprāt, sievietēm ir ļoti svarīgi atbalstīt, vadīt un svinēt viena otru. Tas ir kaut kas, pret ko es jūtos ļoti aizrautīgs. Es turpinu strādāt sieviešu labā, kas mani iedvesmo, un tas mani nekad nav novedis maldos. Man patīk redzēt tādus tīklus kā Viņa saka , InHerSight , Dāmas saņem atalgojumu un PowerToFly uznirst. Šis informatīvais izdevums ir vēl viens brīnišķīgs piemērs (paldies, Keitija!). Runājot par cilšu celtniecību, es esmu iesācējs Denverā un šausmīgi alkstu kopienas. Ja kāds no jūsu lasītājiem atrodas Denveras/Boulderas apgabalā, es būtu pārliecināts patīk sazināties klātienē!

Vai jums patīk šis biļetens? Pastāstiet saviem draugiem un kolēģiem .

Kohorta ir daļa no Poynter’s Leadership Academy for Women in Digital Media. Rekvizīti Kristenai Harei, kura rediģē šo biļetenu un atstāj man pārsteigumu Post-It piezīmēs, kad man tās visvairāk vajadzīgas.