Atlaišana ir realitāte. Lūk, kā būt līdzjūtīgākam.

Ja vēlaties kādu izvest, atvieglojiet pāreju, izmantojot priekšrocības, palīdzot viņam meklēt jaunu koncertu un rūpīgi izvēloties vārdus.

(Shutterstock)

Atlaišanai var būt jānotiek, taču tai nav jābūt dvēseli graujošai. Tā vietā, lai kaulētos par atlaišanu, nekavējoties pārtrauktu e-pastu un ātri pārtrauktu veselības apdrošināšanas pabalstus, dažas organizācijas, tostarp ziņu nodaļas, meklē līdzjūtīgākus un iejūtīgākus veidus, kā šķirties no darbiniekiem.

Ja atrodaties grūtā situācijā, kad jums ir jāpasniedz ziņas dārgajiem komandas biedriem, šeit ir daži padomi, kā rūpīgi rīkoties sarežģītajā situācijā.

Dāsna pakete var palīdzēt darbiniekiem pāriet, jo īpaši augsta bezdarba un ekonomiskās nenoteiktības periodā.

Atlantijas okeāns dod visus atlaistos darbiniekus 16 nedēļu atlaišanas pabalsts , daudz dāsnāk par vienu vai divām nedēļām, ko daudzi plašsaziņas līdzekļi nodrošina aizejošajiem darbiniekiem.

Ārpus plašsaziņas līdzekļiem Carta — uzņēmums, kas palīdz uzņēmumiem pārvaldīt vērtējumus, ieguldījumus un kapitāla plānus — piešķīra darbiniekiem trīs mēnešu atlaišanas laiku, Izpilddirektors Henrijs Vords atzīst , 'Ir atšķirība starp darba meklēšanu normālā ekonomiskajā vidē un šo darbu.'

Airbnb darbiniekiem piešķīra 12 nedēļu atlaišanas laiku. Nodrošina arī Airbnb viena gada veselības apdrošināšana aizejošajiem darbiniekiem ASV, norīkojot darbā darbiniekus, lai palīdzētu viņiem atrast darbu, ļaujot cilvēkiem paturēt savus klēpjdatorus un paātrinot pilnvaru piešķiršanas grafikus, lai visi dotos prom ar akcijām.

Tomēr mediju uzņēmumi nav bijuši tik dāsni. Atlantijas okeāns sedz COBRA maksājumus līdz gada beigām. Quartz teica, ka tas segs 'vairākus mēnešus' veselības aprūpes, bet saistīs maksājumus ar darba stāžu.

VAIRĀK NO POYNTER: Šeit ir koronavīrusa izraisītās redakcijas darbinieku atlaišanas, atlaišanas un slēgšanas

Kad SmarterTravel ģenerālmenedžere Sāra Hodkinsone pagājušajā mēnesī slēdza vietni, viņa izveidoja absolventu direktoriju un kopīgoja to publiski LinkedIn . Katalogā ir iekļautas saites uz profiliem, detalizēta informācija par specialitātēm un kontaktinformācija.

'Mēs iegūstam darbu, pateicoties mūsu tīkliem, un darīt kaut ko līdzīgu ir visvairāk uz cilvēkiem vērsts veids, kā pārvaldīt lielu vai pat nelielu spēka samazinājumu,' sacīja Stefanija Fogla, Ņujorkā bāzētā cilvēkresursu konsultante, kas ir strādājusi. medijos.

LinkedIn ieteikumu rakstīšana, tvīto ierakstīšana par talantīgiem cilvēkiem un viņu meklētajām jaunajām iespējām, iepazīstināšana un atlaisto darbinieku ieteikšana atvērtiem amatiem citās organizācijās arī var palīdzēt cilvēkiem pārvarēt darba zaudēšanu un sākt jaunu nodaļu.

Faktiskais atlaišanas process bieži vien ir ātrs, un cilvēki, kas tiek atlaisti, mēdz piedzīvot šoku, apgrūtinot izpratni par kaut ko citu, izņemot to, ka viņiem vairs nav darba.

“Ir vajadzīgs laiks, lai apstrādātu šīs lietas, un cilvēki apstrādā dažādos tempos. Dodiet cilvēkiem iespēju uzdot jums jautājumus un rīkoties savā veidā,” sacīja P. Kims Bui, Arizonas Republikas inovāciju direktors.

Starp bezdarba, veselības apdrošināšanas un atlaišanas līgumu sarežģītību cilvēkiem parasti ir daudz jautājumu pēc tam, kad viņi ir sagremojuši ziņas.

'Tā ir daļa no līdzjūtības, pārliecinoties, ka ir iespēja sarunāties pēc tam, kad ir pagājis sākotnējais trieciens 'jūsu pozīcija ir novērsta', sacīja Fogle.

Daži darba devēji izturas pret atlaišanu, piemēram, ar Band-Aids, izvedot darbiniekus pa durvīm, jo ​​viņi paziņo, ka zaudē darbu. Ir labāki veidi.

“Ļoti svarīgi ir dot cilvēkiem iespēju panākt slēgšanu. Tas varētu būt atvadu e-pasts vai atvadu laimīgā stunda,” sacīja Mendijs Dženkinss, McClatchy’s Compass Experiment ģenerāldirektors. 'Tas ir labākais, ko uzņēmums oficiāli neapstiprina, taču vajadzētu būt zināmai rīcības brīvībai, lai, ja iespējams, notiktu slēgšana.'

Uzņēmumā Quartz aizejošie darbinieki varēja saglabāt piekļuvi e-pastam, Slack un videokonferencēm līdz nākamās darbadienas beigām. Quartz izveidoja arī Slack kanālu speciāli uz atvadām un atsevišķa Slack komanda Quartz absolventiem.

VAIRĀK NO POYNTER: Pirms gada Times-Picayune darbinieki tika atlaisti. Lūk, kur viņi atrodas tagad.

Uzņēmumi mēdz pateikt darbiniekiem, ka viņi tiek atlaisti vai atlaisti, vārdi, kas var izraisīt spēcīgas negatīvas emocijas un koncentrēties uz profesionālo attiecību pārtraukšanu. 'Ja mēs varētu pārtraukt lietot šo vārdu' vai tikai iekšēji ar HR, tas 'iespējams, būtu labi,' sacīja Fogle.

Carta pārceļ darbiniekus ar “Nākamās nodaļas programmu”, kas daudz vairāk šķiet solis uz priekšu ceļā uz kaut ko jaunu.

Daži darbinieki var brīnīties, kāpēc viņi tika izvēlēti atlaišanai. Dženkinss iesaka neatbildēt uz šo jautājumu.

'Kā vadītājs jūs nevarat salīdzināt vienas personas situāciju ar kāda cita darbinieka situāciju,' viņa teica. 'Pat ja ir iemesli, kāpēc šī persona tika izvēlēta citai personai, viņiem tas nav jāzina.'

Bui iesaka vadītājiem būt pēc iespējas godīgākiem un atzīt, kur var būt neapmierinātība. 'Kad nevarat kaut ko pateikt, paskaidrojiet, kāpēc,' viņa teica. 'Varbūt tas ir tāpēc, ka jūs burtiski nezināt. Vai arī tas joprojām tiek noskaidrots.

Saruna par atlaišanu nav darbības pārskats vai laiks izteikt sūdzības. Ir pienācis laiks pateikties darbiniekiem par viņu ieguldījumu un atbalstīt viņu turpmāko virzību.

'Veidojiet cilvēkus, dodiet viņiem rīkus, lai viņi varētu atgriezties darba meklējumos,' sacīja Dženkinss. 'Un nepadariet to grūtāku, nekā tam jābūt.'

Mīna Tiruvengadama ir ārštata rakstniece, auditorijas attīstības konsultante un žurnālistikas pasniedzēja. Viņa ir absolvējusi Poynter-ONA Leadership Academy for Women in Digital Media un vadīja komandas Bloomberg News un Business Insider. Viņa sāka darboties kā vietējā laikraksta reportiere, atspoguļojot nakts policijas sitienu Teksasā.