Iepazīstieties ar Tortoise, Lielbritānijas digitālo jaunuzņēmumu, kas cer kļūt par 'lēno ziņu' pionieri

2 gadus vecās vietnes mērķis ir izskaust jaunumus un tā vietā piedāvāt inteliģentu kopsavilkumu tikai dažos stāstos.

Bruņurupucis Galapagu salās. (Shutterstock)

Un tagad par kaut ko pavisam citu... Es iesaku jums atrast kādu minūti vai divas no pārpildītas dienas, ko apskatīt Bruņurupuču mediji , 2 gadus veca ziņu vietne un pasākumu bizness, kas ASV vēl praktiski nav zināms.

Kāpēc? Bruņurupucis jau ir reģistrējis 85 000 dalībnieku ar bāzes likmi 80 Lielbritānijas mārciņas gadā (lai gan dažiem abonementiem tiek piemērota atlaide). Bruņurupucis strādā ar 50 darbiniekiem, kas ir straujš pieaugums no sākuma.

Tikpat iespaidīgs, manuprāt, piedāvājums ir patiesi novatorisks ar funkcijām, kuras būtu vērts aizņemties no štata.

Bruņurupuča sauklis, tā unikālais pārdošanas piedāvājums, ja vēlaties, ir vienkāršs: “Lēnāk — gudri”. Mērķis ir izskaust ziņu pārpilnību, kas daudziem no mums ir šķitis kā bombardēšana. Tā vietā Tortoise piedāvā inteliģentu kopsavilkumu tikai dažos stāstos, kas ir pieejami bez maksas informatīvā izdevuma formātā pusdienlaikā Apvienotajā Karalistē un agrā rītā šeit.

Pēc tam bezmaksas informatīvais izdevums paver durvis uz apmaksātu portfeli, kurā ir gan pazīstams, gan neparasts:

Bruņurupuča mērķis ir būt “vispirms audio”. Ziņu ziņojums ir pieejams klausīšanās jebkurā laikā formātā. Garākas formas gabali parasti sākas ar 30 līdz 40 minūšu aplādes pārraidi pirmdienās. Ieinteresētie lietotāji pēc tam nedēļas garumā var sekot nākamajām nodaļām, izmantojot vairāk balss prezentāciju vai teksta versiju.

Interaktīvie pasākumi, kas tiek piedāvāti gandrīz katru dienu, ir galvenā dalības priekšrocība. Bruņurupucis tos sauc par domājošiem. Sākumā tās fiziski notika starta uzņēmuma Londonas birojos, man pastāstīja izdevēja Keitija Vanneka-Smita. Pāreja uz tālummaiņas formātu pagājušajā gadā izrādījās svētība bruņurupuča notikumu modelim. Dalībnieki tagad var ierasties no jebkuras citas Anglijas vai jebkuras pasaules vietas. Intervija ar bijušo premjerministru Toniju Blēru piesaistīja 2000 cilvēku.

Sapulcēs jautājumi un atbildes neparādās, sacīja Vanneks-Smits, pamatojoties uz teoriju, ka lielākā daļa jautājumu izrādās maskēti apgalvojumi. Tālummaiņas funkcijas “tērzēšana” un “paceliet roku” nodrošina vienmērīgu komentāru un mijiedarbības plūsmu. Vēl viena iespēja ir reāllaika sānu sarunas ar draugiem vai domubiedriem, kuri arī ir noskaņojušies uz noteiktu Think-In.

“Dalība” tika izvēlēta kā monēta valstī, nevis abonementi , Vanneks-Smits teica. 'Abonementi ir tik saistīti ar darījumiem un tik mantoti — mēs vēlējāmies no tā atbrīvoties.' Vietnē nav Clickbait, kuras vērtība ir nopietns saturs, kas tiek pasniegts sarunvalodā. Iespaidīgi 55% tās dalībnieku ir jaunāki par 45 gadiem.

Maksa 80 mārciņu apmērā, kas ir aptuveni tāda, kādu jūs maksātu par The New Yorker abonementu tikai digitālā formātā, nav pārmērīgi dārga. Pat ja tā būtu, bruņurupucis varētu viegli noliekties pret elitāru auditoriju. Lai novērstu šo iespēju, Vanneks-Smits sacīja, ka bruņurupucis seko tam, ko viņa sauca par Toms Shoes modeli (kurā Toms par katru nopirkto apavu pāri kādam, kam tas ir nepieciešams, atdod apavu pāri). Maksas bruņurupuča dalība izraisa otru dalību, kas tiek ziedota kādam, kurš citādi to nevarētu atļauties.

Tomēr tas nenozīmē, ka bruņurupucis pilnībā atsakās no ienākumiem no tās auditorijas, kas nemaksā. Sponsori nodrošina dalību saviem darbiniekiem vai sarakstus, ko ierosinājušas kopienas grupas un nevalstiskās organizācijas. Viņu atlīdzība ir zīmola atpazīstamība un nemateriālā vērtība.

Bruņurupučam nav reklāmas — un tādējādi tīrs vietnes dizains, kurā nav kaitinošas nekārtības, kas inficē tik daudz ASV tirdzniecības vietu un var radīt sliktu lietotāja pieredzi.

Tam visam man bija tāda garša, ka uzņēmēji, sākot ar tukšu papīra lapu (vai kokteiļu salveti), mēģinot izdomāt, kā vajadzētu izskatīties tagadnes un nākotnes ziņu produktam — nesaistītam ar mantojuma vai pat digitālā laikmeta konvencijām.

Izrādās, ka tā bija burtiski taisnība, Vanneks-Smits satraucās. Viņa tikās ar ilggadējo profesionālo draugu Džeimsu Hārdingu, lai iedzertu 2018. gada sākumā Tonijas Little House dalībnieku klubā Meifērā. Kopš es jautāju, viņa ar smaidu atcerējās: 'Man bija džins, viņam bija vecmodīgs.'

2010. gadu beigās un sākumā abi bija Ruperta Mērdoka laikraksta Times of London kolēģi vadītāji. Galvenais redaktors Hārdings aizgāja un 2013. gadā kļuva par BBC ziņu vadītāju; Vanneks-Smits tika pārcelts uz Ņujorku kā Dow Jones & Co prezidents.

'Džeimss raidīja četras sekundes ziņas par katru BBC dienas sekundi,' viņa turpināja. Viņam šķita, ka šāda apjoma ražošana ir tikpat nogurdinoša, kā patērētājiem tā sagremošana. Tika iestādīta ideja mazāk ir vairāk.

Vanneks-Smits bija galvenais spēlētājs, kad 2010. gadā Londonas Times pieņēma stingru maksas sienu — toreiz tas bija drosmīgs solis, kas tagad izskatās tālredzīgs. 'Gudrība bija tāda, ka maksājumu sienas strādāja finanšu ziņās,' viņa teica, 'bet nekad nedarītu neko citu.'

Hārdings un Vanneks-Smits arī sāpīgi apzinājās vairākas episkās mediju neveiksmes 2016. gadā. Britu laikraksti un raidorganizācijas bija nopūtušās, redzot, ka Brexit referendums tiek apstiprināts; savukārt amerikāņu mediji bija sarkani pēc tam, kad nebija pilnībā sapratuši Donalda Trampa uzvaras prezidenta vēlēšanās.

Kursa korekcija, viņuprāt, prasīja plašāku klausīšanos un līdzdalību, kā arī zināmu attālumu no ikdienas žurku skrējiena, dzenoties pēc pārkāpumiem un liekšķerēm.

Pēc beta testēšanas un rekordlielās Kickstarter kampaņas, kas savāca 400 miljonus mārciņu, Tortoise komanda sāka darbu 2019. gada aprīlī. Metjū Barzuns , bagāts līdzekļu vācējs un bijušais ASV vēstnieks Lielbritānijā prezidenta Baraka Obamas vadībā, bija pieteicies kā trešais dibinātājs.

Pagājušajā nedēļā izlasot satura piedāvājumus, es to atklāju Bruņurupuča jutekļu veidotājs informatīvajā izdevumā tika ņemta vērā Opras Vinfrijas intervija ar princi Hariju un Saseksas hercogieni Meghanu, taču tajā bija arī saprātīga diskusija par rasismu Apvienotajā Karalistē, jo īpaši, ja tas var ietekmēt turpmākās attiecības ar Austrāliju un citām Sadraudzības valstīm.

Think-Ins ietvēra izpēti par to, vai Apvienotās Karalistes Covid-19 reakcija ir diskriminējusi sievietes, un iknedēļas stāstu konferenci, kas bija atvērta dalībniekiem, kā arī bruņurupuču darbiniekiem. Ilgākā nedēļas tēma bija par opozīcijas līderi Alekseju Navaļniju un Krievijas otrās revolūcijas iespējām.

Kā uzņēmums Tortoise neatklāj visus savus finanšu skaitļus. Komunikācijas direktore Tesa Mareja e-pastā nosūtīja: 'Mēs joprojām esam izaugsmes režīmā, un, tāpat kā ar visiem jaunizveidotiem uzņēmumiem, mums ir regulāras debates par to, kad ir pareizais līdzsvars starp ienākumu un izaugsmes finansēšanu.'

Lai gan Tortoise apvienotais elementu sajaukums šķiet sui generis, tas nepārprotami ir daļa no kustības, ko var redzēt arī ASV uz īsiem un paredzami formatētiem informatīvajiem izdevumiem.

Skimm, kuru ļoti iecienījuši 20 gadu veci sievietes, bija pārbaudes akmens, Vanneks-Smits man teica, atskaitot bālisko toni. Tāpat arī Axios, lai gan bruņurupucis neuztvēra staccato bullet point stilu vai frāzi “viena liela lieta”.

Mūsdienās bezmaksas informatīvie izdevumi ir īsi kā digitālo abonementu e-pasta mārketinga rīki. Citas nopietnas Apvienotās Karalistes ziņu aģentūras, piemēram, The Economist, The Times un Financial Times, izmanto šo stratēģiju, kā arī lielākie ASV metro, piemēram, The Boston Globe un Chicago Tribune.

Bruņurupucis arī makšķerē dalībniekus, taču Vannekam-Smitam ir savs pavērsiens: piedāvājums nemainās, saudzējot potenciālos klientus ar tipisko un neatlaidīgo ievada piedāvājumu secību, kuru derīguma termiņš beidzas, un tas ir derīgs tikai līdz parītdienai — vismaz tā teikts piedāvājumos.

Es varētu turpināt. Ir vairāk. Bet bruņurupuča garā es apstāšos pie 1200 vārdiem.