Filadelfijā 3 informatīvajām telpām bija jākļūst par 1. Tagad tās piedzīvo pilnīgi jauna veida pārmaiņas.

Ziņu redakcija, pirmspārstrukturēšana. (Fotoattēla autors: Kristen Hare / Poynter)

FILADELFIJA — viņš uzrakstīja un pārrakstīja piezīmi.

Stens Višnovskis, Filadelfijas mediju tīkla izpildredaktors, zināja, ka viņam ir jāsaņem pareizais tonis.

Viņa vadītāji un redaktori jau ir izgājuši divus atkārtotas pieteikšanās posmus. Tagad pienāca pārējā redakcijas kārta. Ideja publicēt vairāk nekā 200 darbus šķita biedējoša.

16:16. 4. maijā Višnovskis nospieda 'sūtīt'.

Ziņu telpā visi zināja, ka tas tuvojas.

Tomēr, kad šis e-pasts nonāca 201 Filadelfijas žurnālista iesūtnē, radās dalītas jūtas.

Tā nebija pirmā lielā izmaiņa, kas skāra uzņēmumu. Ir bijuši gadi īpašumtiesību drāmas, pārcelšanās un konsolidācija, kas saistīta ar simtiem atlaišanas. Uzņēmums tagad ir rentabls, taču tas maksā.

Vai vēlaties vairāk par vietējo ziņu pārveidošanu? Pievienojieties sarunai mūsu iknedēļas informatīvajā izdevumā Local Edition.

Bieži vien laikrakstiem, kas strādā, lai kļūtu par digitāliem, ir jāpārvar savas mantotās identitātes. Šeit bija trīs identitātes. Tātad, tas nesākās ar sākšanu no jauna.

Pirmkārt, trim atsevišķām redakcijām bija jāiemācās strādāt kā vienam.

'Ir bijis daudz virsotņu un ieleju.'

Šobrīd Philadelphia Media Network — uzņēmums, kam pieder The Philadelphia Inquirer, Philadelphia Daily News un Philly.com — nodarbina aptuveni 250 žurnālistus, no kuriem 217 ir arodbiedrības.

Pagājušajā gadā uzņēmums pievienojās programmai, kuras mērķis ir palīdzēt mantotajām ziņu organizācijām no jauna izgudrot sevi. Tagad tā ir pazīstama kā Knight-Lenfest Newsroom iniciatīva. (Informācijas atklāšana: manu pašreizējo darbu finansēja tā pati programma. Plašāku informāciju skatiet redaktora piezīmē šī stāsta beigās.)

Pagājušajā gadā galvenā uzmanība tika pievērsta redakciju apvienošanai un digitālā domāšanas veida attīstībai. Šogad galvenā uzmanība tiek pievērsta biznesa uzturēšanai.

Un atšķirībā no daudziem citiem laikrakstiem visā ASV, tas joprojām ir dzīvs. Pagājušajā gadā tirāžas rādītāji un vairāki ienesīgi augstākās kvalitātes drukas produkti palīdzēja kompensēt drukas un reklāmu kritumu, sacīja Višnovskis.

'Pirmo reizi pēc ilga laika mūsu darbinieki saņēma peļņas sadales čekus, kas nebija iedomājams tikai pirms dažiem gadiem,' sacīja Višnovskis. “Mūsu mērķis ir turpināt šo impulsu 2017. gadā, ieviešot (maksas mūri) ar lielu skaitu vietējās reklāmas un vairāk augstākās kvalitātes drukātu žurnālu.”

Viņš atteicās sniegt konkrētus ieņēmumu rādītājus, taču sacīja, ka uzņēmums tagad strādā ar peļņu.

Šī uzlabotā finansiālā situācija ir saistīta ar daudzām izmaiņām.

Notiekošā reorganizācija iezīmē 36 jaunus sitienus ar 10 pārklājuma komandām. Tas pārceļ kopiju redaktorus, lai tie kļūtu par daudzplatformu redaktoriem, un tiek izveidota lielāka izmeklēšanas komanda, kas spēj ātri strādāt. Ir eksperimentāls galds jaunu lietu izmēģināšanai, sākot ar programmatūru un beidzot ar stāstu stāstīšanu. Sākta arī redakcijas fiziska reorganizācija.

Saistītā apmācība: Biznesa modeļi un stratēģijas

Kad Višnovskis sāka darbu Inquirer pirms 17 gadiem, ziņu kabinets North Broad Street 400 bija kavernoza, majestātiska pils. Pēc tam Inquirer strādāja vairāk nekā 600 žurnālistu. Tā bija liela metropoles ziņu telpa, kas juta sava paveiktā darba nozīmīgumu joprojām atcerējās kā leģendārs.

Tajā pašā ēkā atradās laikraksts Daily News, Inquirer tabloīds un māsa un 'cilvēku laikraksts'. Vietne Philly.com tika izveidota 1995. gadā. Visi trīs galu galā kļuva par kaimiņiem, taču tās bija atsevišķas publikācijas ar dažādām auditorijām.

2006. gadā sākās kustības, kas galu galā viņiem pievienojās.

11 gadu laikā Filadelfijas redakcijai bija septiņi īpašnieki. Turp un atpakaļ bieži nāca ar ziepju operas cienīgu drāmu.

2006., 2008. un 2012. gadā redakcijas tika atlaistas. 2012. gadā redakcijas pameta “Patiesības torni” (tā vecā galvenā mītne) uz vecā universālveikala trešo stāvu Tirgus ielā. 2015. gada novembrī uzņēmumu skāra vēl lielākas atlaišanas.

Mēnešus vēlāk, 2016. gada janvārī, īpašnieks Gerijs Lenfests veica a radikāls lēmumu. Viņš nodeva Filadelfijas mediju tīklu Lenfest institūtam, bezpeļņas žurnālistikas institūtam, līdzīgi kā Poynter tika dibināts.

Līdz tam laikam visas trīs redakcijas bija čaulas ar tukšām pelēkām kabīnēm, kas bija izkaisītas. 2016. gadā vietne Philly.com un Daily News pārcēlās pa garo liftu krastu, kas pazīstams kā “DMZ”, uz Inquirer pusi.

Taču ievietot trīs ziņu telpas vienā telpā nebija tik vienkārši, kā vienkārši šķērsot zāli un pārkārtot galdus. Neviens no tiem nemainīja veidu, kā viņi piegāja ziņām.

Liela daļa uzņēmuma mēģinājumu ir līdzīgs tam, ko ir mēģinājušas citas ziņu telpas, kas piedalījās Knight-Lenfest Newsroom iniciatīvā: The Dallas Morning News, The Miami Herald un The Minneapolis Star Tribune.

'Tas nedarbosies katrā ziņu telpā,' sacīja Višnovskis. “Šī ir informatīvā telpa, kurā ir bijuši riska ieguldījumu fondu īpašumtiesības, vietējie īpašnieki, kas nesadzīvoja, uzņēmumu īpašnieki un tagad ir pirmā šāda veida bezpeļņas īpašumtiesību struktūra. Tāpēc ir bijis daudz virsotņu un ieleju.

Taču ziņu telpā, kas ir gandrīz ceturtdaļa no tās lieluma, daudzi darbinieki to uzskata par savu lielo iespēju veikt paliekošas pārmaiņas.

'Šī ziņu telpa bija neticami veiksmīga paaudzēm'

Dienā, kad Višnovskis nosūtīja savu e-pastu, aicinot darbiniekus atkārtoti pieteikties uz jauniem darbiem, Gabriels Eskobars tikko bija pabeidzis jauno sarakstu pārskatīšanu.

Daudz darba tika ieguldīts, lai ziņu telpa tiktu līdz šim brīdim. Un viņš zināja, ka priekšā vēl daudz darba.

Eskobars sāka savu karjeru Daily News, pirms pārcēlās uz The Washington Post. Viņš atgriezās Filadelfijā pirms 10 gadiem. 2014. gadā viņš kļuva par ziņu un digitālā satura vadošo redaktoru. Agrāk šajā gadā, viņš kļuva par redaktoru .

Viņš teica, ka Eskobars novērtē šeit esošo vēsturi un iemeslus, kāpēc cilvēkiem ir bijis grūti pagriezties.

'Tādās redakcijās kā šī ir pretestība pārmaiņām,' viņš teica. 'Iemesls, ka pastāv pretestība pārmaiņām, ir tāpēc, ka šī ziņu telpa bija neticami veiksmīga vairāku paaudžu garumā, un daudzi cilvēki šeit to atceras un piedzīvoja paši.'

The Inquirer ir ieguvis 20 Pulicera balvas, pēdējo 2014. gadā. Daily News ir ieguvis trīs. Bet tik daudz šeit ir bijis ārpus cilvēku kontroles ziņu telpā.

Pagājušajā gadā, kad jaunattīstības projektā iesaistītā komanda veica vērienīgu reorganizāciju, divi žurnālisti uzņēmumā uzsāka pārveides procesu starp ierindas darbiniekiem.

Trīs mēnešus uzņēmuma redaktors Daniels Rubins un jaunāko ziņu redaktore Džesika Pārksa strādāja ar Empirical Media (tagad Lenfest institūts) un citiem ziņu telpas vadītājiem, lai noteiktu, kur jāveic izmaiņas.

29 lappušu garajā gala ziņojumā ir iekļauti pieci detalizēti ieteikumi. Ziņojums ar nosaukumu “Aicinājums uz ieročiem” sākas ar šo:

Šis ziņojums ir modināšanas zvans ikvienam Inquirer, Daily News un Philly.com lietotājiem. Mēs neizdzīvosim, ja neieviesīsim būtiskas izmaiņas tajā, kā stāstām un dalāmies stāstos. Mēs tagad riskējam zaudēt to, ko esam pavadījuši 187 gadus, veidojot mūsu auditoriju. Mūsu lasītāji arvien vairāk pārvietojas tiešsaistē, un mums neizdodas piesaistīt viņu uzmanību. Mums ir jādara daudz labāks darbs, lai piesaistītu lasītājus digitālajā jomā, jo īpaši jaunākos lasītājus, minoritātes un jauno imigrantu kopienas. Mēs tos vienkārši nesasniedzam.

Ieteikumi, apkopoti:

• Noskaidrojiet misiju un zīmolus.
• Atrodiet līdzsvaru starp žurnālistiku, kas ir svarīga, sazinās ar lasītājiem un pelna naudu.
• Padariet darbplūsmas digitālas.
• Iegūstiet pareizo tehnoloģiju, tostarp satura pārvaldības sistēmu.
• Nodrošiniet cilvēkus savā starpā sarunāties.

Uzņēmuma vadība ātri atbildēja ar 10 stratēģiju sarakstu un to grafiku.

Ziņojumu telpas darbinieki ir izveidojuši komitejas, kas risina vairākus jautājumus, tostarp par darbplūsmas uzlabošanu un nepieciešamību panākt, lai ziņu telpas demogrāfiskie dati faktiski atspoguļotu kopienu.

Ērika Palana, vecākā auditorijas un sociālās nodaļas redaktore, sāka darbu šeit tūlīt pēc tam, kad vietne Philly.com 2014. gadā veica vadības izmaiņas un zaudēja cilvēkus. Pašreizējās izmaiņas ir izraisījušas trauksmi, taču situācija kļūst labāka, jo plāns kļūst skaidrāks cilvēkiem.

Un ir sajūta, ka ir pienācis laiks un ir atļauts pārkāpt savas vecās robežas, viņa sacīja.

'Mūsu izdevējs Terijs Egers jau ilgu laiku ir teicis: 'Mums jāsalauž šķīvji.'

Autors: Robs Tornoe/Filadelfijas mediju tīkls

'Mēs visi esam radīti vienam mirklim'

Emīlija Babeja strādāja savā agrīnajā maiņā pie jaunāko ziņu galda ceturtdien, kad izgāja atkārtotas pieteikuma e-pasts. Tad viņa devās mājās. Babejs, kurš 2012. gadā sāka strādāt vietnē Philly.com, visu nedēļu bija noraizējies.

Tajā pēcpusdienā, kad viņa gatavojās skrējienam, pienāca e-pasts.

Tajā dienā viņa dažas minūtes kavējās uz savu skriešanas grupu.

Viņa teica, ka viens noskaņojums šeit nav tāds, ka izmaiņas ir sliktas, bet vai ar tām pietiks?

Dažas no šīm izmaiņām ietver:

• Ziņu redakcija ir sākusi atjaunot savu auditorijas komandu, kurā tagad ir pieci dalībnieki, kā arī trīs cilvēku analītikas komanda un trīs cilvēku datu vizualizācijas komanda.
• Atsevišķs drukas centrs tikko tika izveidots tukšajā vietā pāri lifta bankai.
• Fiziskā reorganizācija ietvers centru, kas apvieno digitāli orientētu komandu no visas ziņu telpas.
• Beat reorganizācija apvieno cilvēkus, kuri ir izstrādājuši līdzīgas lietas dažādiem galdiem, tāpēc viņi nedublē centienus.
• Ar ģildes palīdzību ierindas darbinieki ir parakstījuši jaunu koplīgumu ar vadību, kas izveido vienotu darba stāžu struktūru visā vienotajā ziņu telpā.
• Viņi atsakās no mazām, papildu preču ziņām un vairāk koncentrējas uz uzņēmumu, skaidrojošiem un izmeklēšanas stāstiem.
• Viņi sāk sadarboties ar citām ziņu organizācijām, tostarp Billijs Penns , WURD, WHYY un Solutions Journalism Network, lai sasniegtu jaunas auditorijas.
• Viņi ir pārveidojuši savas rīta ziņu sanāksmes, lai vispirms domātu par savu digitālo auditoriju (ir pat vārdu saraksts, tostarp “nedēļas nogale” un “svētdienas stāsts”, kas vairs nav atļauti).
• Tiek ieviests jauns autorēšanas rīks, kas aizstāj veco, uz drukāšanu orientēto.

'Es domāju, ka viena no pārmaiņām ir tā, ka mēs daudz mazākos veidos sadalām elementus tajā, ko darām,' sacīja Sendija Šī, viedokļu vadošā redaktore. Šī sāka darbu Daily News 1990. gadā. “Senos laikos mēs visi bijām veidoti uz vienu brīdi, un tas ir tad, kad tiek nospiesta poga un spiedi sāk ripināt. Viss, par ko mēs domājām, bija: 'Kā mēs nonākam līdz šim brīdim?'

Ziņojumu telpas vadītāji ir skaidri sapratuši, ka visas šīs izmaiņas nevar būt tikai jauni ritmi un pārkārtoti galdi.

“Tas ir neticami svarīgi,” sacīja Mollija Eišela, funkciju redaktores asistente, kura sāka darbu Daily News 2010. gadā.

Kad ziņu nodaļa runāja par to, kā viņi atspoguļos pilsētas domes lēmumu nodoklis bezalkoholiskajiem dzērieniem 2016. gada jūnijā Eskobars apturēja viņu drukas plānošanu.

'Gabe teica:' stop, stop, stop. Mums tagad ir jāsagatavo visas šīs lietas. Kāds ir mūsu digitālais plāns pirms drukāšanas plāna?”

Tas bija brīdis, Eihela sacīja, ka viņa zināja, ka šī vieta nedeg pilnīgā liesmās.

'Tagad ir mūsu iespēja to izdarīt pareizi'

Diāna Mastrula atstāja uzdevumu un devās uz vienu no uzņēmuma piepilsētas tipogrāfijām uz sanāksmi tajā dienā, kad tika nosūtīts atkārtotas pieteikuma e-pasts.

Tieši tad tas nokļuva viņas iesūtnē.

Šis jaunais izgudrojums šķiet milzīgs biznesa reportierim un ģildes virsniekam, kurš sāka darbu Inquirer 1997. gadā.

Bet tas ir arī kritisks.

'Tagad ir mūsu iespēja to atrisināt,' viņa domāja, atverot e-pastu.

Viena no vissvarīgākajām lietām, kas viņiem ir jāsakārto, ir viņu uzņēmējdarbības modelis. Vietne Philly.com plāno ieviest savu skaitītāju maksas sienu gada trešajā vai ceturtajā ceturksnī. Visas izmaiņas, tostarp reorganizācija, bijušas vērstas uz žurnālistikas izveidi, par kuru cilvēki maksās.

Daudz kas mainīsies, kad palielināsies maksas mūris, sacīja Kims Fokss, auditorijas attīstības vadošais redaktors. Lapsa ieradās ziņu telpā tikai pirms pieciem mēnešiem.

Darbiniekiem būs divkāršojies par žurnālistikas veidu, kas ieved lasītājus tajā vietā, par ko šobrīd rosās ziņu dienesti — piltuve no gadījuma lasītāja uz tīšu lasītāju un abonentu.

Fox lielākais mērķis ir mantotajā ziņu organizācijā izveidot auditoriju pirmām kārtām vērstu mentalitāti. Ko viņi sedz? Kad viņi publicē? Kā cilvēki to patērē?

Viņa sacīja, ka process ļoti turpinās, taču pastāvīgo lasītāju (tie, kas izlasa 10 vai vairāk rakstus mēnesī) apmeklējumu skaits ir palielinājies par 6,8 procentiem, un lapu skatījumu skaits ir palielinājies par 3,3 procentiem no janvāra līdz šim, salīdzinot ar sešiem mēnešiem iepriekš. Viņa sacīja, ka tajā pašā laikā sociālo nosūtījumu skaits ir palielinājies par 30 procentiem

Citi izaicinājumi vēl priekšā:

• Pārvarot spriedzi starp to, ko žurnālisti uzskata par ziņām, un to, ko auditorija uzskata par jaunumiem, sacīja produktu vadītāja Amanda Beikere.
• Pārdomājot viņu informatīvos izdevumus, kas pašlaik ir orientēti uz automatizāciju.
• Analītiķu komandas loceklis Daniels Maknihols sacīja, ka jāstrādā, lai būtu informēts par datiem un būtu datu pratējs. Ir lieliski, ka cilvēki tagad pievērš uzmanību skaitļiem, taču viņiem arī tie ir jāsaprot.
• Izpirkšana turpinās. Līdz šim viena persona ir pieņēmusi izpirkšanu. Darbiniekiem, kuri ir sasnieguši 55 gadu vecumu un ir strādājuši uzņēmumā vismaz 15 gadus, tie jāpieņem līdz mēneša beigām.
• Turpinot darbu kā vienai informatīvajai telpai. 'Ikviens cenšas vadīt vienu un to pašu kuģi, nevis atrodas trīs dažādās laivās, kas dodas trīs pilnīgi dažādos virzienos,' sacīja Babejs. 'Es nezinu, vai visi airē tajā pašā virzienā, lai gan mēs visi šobrīd esam vienā laivā.'

Ziņu telpas jaunā dizaina atveide. (Pieklājīgi PMN)

'Tas viss ir tikai santehnikas izdomāšana'

No malas Krisu Krūsonu iepriecina izmaiņas, ko viņš redz savā vecajā redakcijā.

'Es domāju, ka viņi ļoti cenšas mazāk koncentrēties uz drukāšanu, kas ir labi,' sacīja Krvsons, žurnāla redaktors BillyPenn.com un bijušais Inquirer tiešsaistes izpildredaktors, kur viņš strādāja no 2007. līdz 2010. gadam.

“Šobrīd viņu izaicinājums ir noskaidrot, kā izveidot jaunus produktus, kas sasniedz auditoriju, kas pilsētā un priekšpilsētās noteikti nav pieejams, un ka uz produktu balstīta domāšana ir tikai kaut kas tāds, kas, pēc manas pieredzes, nekad nav bijis spēks. tur,' viņš teica.

Viņš piebilda, ka tā nav tur esošo cilvēku vaina, bet gan vienkārši mantoto problēmu smagums.

Šķiet, ka redakcija pavada daudz laika, lai izdomātu ritmus, pārstrukturētu un pārkārtotu, par ko viņš uztraucas par 2007. gada problēmas risinājumu 2017. gadā.

'Tas viss ir tikai santehnikas noteikšana,' sacīja Krevsons. Tas ir svarīgi, viņš piebilda, taču tas ir vērsts uz iekšu.

Kad Deivids Bodmens ieradās Filadelfijā, viņam šķita, ka uzņēmumā joprojām ir liels talantu krājums. Taču viņu procesi un struktūra atpalika no citiem reģionālajiem laikrakstiem par pieciem gadiem, viņš teica.

'No tā, ko esmu redzējis, viņi īsā laika periodā ir panākuši milzīgu progresu,' sacīja Bodmens, Templas universitātes Kleina Mediju un komunikācijas koledžas dekāns.

Tagad Boardmanam kā Lenfest institūta priekšsēdētāja vietniekam ir mazliet vairāk iekšējās informācijas.

Ar to, kas šobrīd notiek uzņēmumā, nepietiek, lai atrisinātu visas tā problēmas, taču neviens to negaida, sacīja Boardman. Viņu iedrošina partnerības, ko viņš redz, un tas, ko institūts var piedāvāt ziņu telpai. Tas ir arī radījis vietu elpot.

Viņiem joprojām ir obligāti jābūt dzīvotspējīgam biznesam, sacīja Boardman. Bet tikai tikai.

'Viņiem joprojām ir jāpelna, bet viņiem ir tikai jāpelna,' viņš teica. 'Tas ir neticami atbrīvojoši.'

Gregs Osbergs bija uzņēmuma izpilddirektors un izdevējs no 2010. līdz 2012. gadam. Viņš uzskata, ka ziņu telpai tagad ir iespēja cīnīties par panākumiem.

Bet viena no lietām, kas viņiem vispirms bija jādara, viņš teica, bija stabilizēt lietas.

Krevsons cer, ka Lenfest institūts palīdz ziņu telpai domāt par pētniecību un attīstību, auditoriju un celtniecības produktiem. Bet viņam vēl ir jāredz, ka ziņu nodaļa to vēl izdomās.

Tas nav tikai Filadelfijas mediju tīkls.

'Es nezinu vietas, uz kurām jūs varat norādīt un teikt, ka viņi to ir izdarījuši,' viņš teica. “Neviens nav veicis mītisku lēcienu pāri aizai, un viņi ir ceļā uz ilgtspējību. Kurš laikraksts to ir izdarījis? Es ceru, ka viņi to spēs. Bet es strādāju pie cita izaicinājuma. ”

'Kad tu visiem esi viss, tu neesi nekas.'

Nedēļā, kad tika izdots atkārtotas pieteikuma e-pasta ziņojums, Rejs Boids savā iesūtnē nospieda atsvaidzināt. Daudz.

Vadošais sociālo mediju producents ziņu telpai pievienojās martā. Sākumā viņš domāja, ka viņam nevajadzēs atkārtoti pieteikties darbam. Bet, tāpat kā visi citi šeit, viņš to darīja.

Tātad viņš gaidīja šo e-pastu.

Pat pēc tam, kad cilvēki ir ieguvuši jauno darbu, pēc ziņu telpas pārkārtošanas un jaunu rīku ieviešanas viens no lielākajiem izaicinājumiem joprojām gaida.

Šī ziņu telpa varētu zināt, kas tas ir iekšēji, bet kā viņi dara zināmu šo identitāti ar trim atsevišķiem publiski pieejamiem zīmoliem? E-pasta paplašinājumi joprojām ir atšķirīgi. Cilvēki atbild uz tālruņa zvaniem ar “Philly.com”, “Daily News”, “Inquirer” un pat ar kumosu “Philadelphia Media Network”.

Vai skatītāji zina, kas ir šī vieta?

'Es domāju, ka mēs esam nedaudz atšķaidījuši savus zīmolus, pārejot uz vienu ziņu telpu, un mums ir labāk jādefinē, kas ir šīs dažādās balsis, vai jāizlemj, kādai vajadzētu būt mūsu atsevišķajai balsij,' sacīja produktu direktors Bens Turks Tolubs.

Visi, ar kuriem Pointers runāja, piekrita.

Misija tagad varētu būt skaidra, kā arī virziens, bet sūtnim joprojām ir daudz seju.

'Kad tu visiem esi viss,' sacīja Lapsa, 'tu neesi nekas.'

Šī ziņu telpa ir smagi strādājusi, lai noliktu malā vēsturisko identitāti un konkurētspēju līdzās drukātajai identitātei. Tagad uzņēmumam ir jāsamierinās ar publisku identitāti, par ko visi piekrīt, ka tas būs grūti. Un, kad viņi to darīs, sacīja Mastruls, viņiem būs jāiegulda nauda, ​​lai to tirgotu sabiedrībai.

Tajā ceturtdienas pēcpusdienā, kad reorganizācijas e-pasts nonāca ikviena iesūtnē, Boids vāca mantas un gatavojās doties mājās. Viņš pēdējo reizi nospieda atsvaidzināšanu.

Beidzot viņš ieraudzīja e-pastu.

Viņš juta atvieglotu steigu.

Boids uzauga Filijā, un viņš uzauga šeit, lai uzzinātu ziņas. Viena no lietām, kas viņam radīja vēlmi strādāt uzņēmumā, ir vērot, kā ziņu telpa pāriet no drukas uz digitālo. Dalība šajā maiņā ir viens no iemesliem, kāpēc viņš plāno palikt.

Tajā ceturtdienā Boids pārtrauca iesaiņošanu.

Viņš noklikšķināja uz saites uz pieteikumu.

Un viņš nekavējoties pieteicās vēlreiz.

Redaktora piezīme: Kristenas Hares pozīcija vietējās inovācijas jomā tika finansēta no Knight-Lenfest Newsroom iniciatīvas. Papildus regulārajam ziņojumam, mācībām un biļetenam, dotācija aicina Zaķi atkārtoti apmeklēt informatīvo telpu pagājušā gada grupa un apmeklējiet informatīvo telpu šī gada grupa lai ziņotu par to, kas darbojas, kas ne, un gūto pieredzi. Šajā procesā mēs saglabājam pilnīgu redakcionālo neatkarību.

Labojums: šī stāsta iepriekšējā versijā tika atzīmēts, ka sociālā satiksme pieauga par 30 procentiem salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu. Tas ir nepareizi, tas bija no janvāra līdz maijam, salīdzinot ar iepriekšējiem sešiem mēnešiem. Atvainojamies par kļūdu. Tas ir izlabots.