Ko esmu iemācījies, atspoguļojot mediju darbinieku atlaišanu un slēgšanu gadu

Pandēmija skāra lielāko daļu ziņu telpu, taču mēs daudz ko nezinām

Šajā piektdienas, 2020. gada 17. aprīļa, faila fotoattēlā uz krēsla karājas sejas maska, kad prezidents Donalds Tramps runā par koronavīrusu Vašingtonas Baltā nama Džeimsa Breidija preses informatīvajā telpā. (AP foto/Alekss Brendons)

Bija laiks, tikai pirms dažiem gadiem, kad mēs drūmi domājām par atlaišanas sezonu redakcijās. Tas bija rudenī, apsteidzot nākamā gada budžeta prognozes. Bet tie notika arī citreiz. Dažreiz viņi bija milzīgs . Daži ir neaizmirstami ar savu tuvredzību, piemēram sagriežot visu fotoattēlu personālu . Citi par to, kā viņi caurdūra cerību uz kaut ko jaunu. Un, kas ir traki, daudzi izcēlās ar līdzību, ko izraisīja video pagriezieni vai mantotie ieņēmumu samazināšanās vai konsolidācija.

Pēdējo desmit gadu laikā atlaišana ir bijusi amerikāņu žurnālistikas, īpaši laikrakstu, dzīves fakts. Laikā no 2008. līdz 2019. gadam laikrakstu darbinieku skaits saruka par 51% , saskaņā ar Pjū teikto.

Tad iestājās pandēmija.

Martā mani kolēģi uzņēmumā Poynter un es rakstījām par atvaļinājumiem, algu samazināšanu un atlaišanu pa vienam stāstam, vienu dienu pēc nākamā. Tad marta beigās mans draugs un bijušais redaktors Endrjū Božons man nosūtīja ziņojumu Twitter ar ieteikumu: Sāciet sarakstu, lai to visu apkopotu.

Pēc sešām dienām mēs to izdarījām.

Kopš tā laika ir bijusi atlaišanas sezona.

Lielāko daļu 2020. gada man bija grūti sekot līdzi padomiem savā iesūtnē, atrast atlaišanas gadījumus, kas nesniedza ziņas, un atjaunināt šo sarakstu. Es joprojām esmu bijībā par žurnālistiem, kuri sazinājās un dalījās ar padomiem, pat ja daudzi paši izdomāja savus nākamos soļus.

Visu laiku es stingri turējos pie vienas idejas. To jau sākumā teica mans priekšnieks Nīls Brauns. Mēs neļaujam šiem darbiem anonīmi pazust.

Šodien jūs atklāsiet, ka mūsu pandēmijas nodevu uzskaite plašsaziņas līdzekļos ir pārkārtots no doomscroll-by-medium uz doomscroll-by-state. Mēģināju noskaidrot, kur notika izmaiņas lielajās organizācijās. Un mēs nenošķiram darbu redakcijā no citiem amatiem. Žurnālistika nevar darboties bez preses telpu, mārketinga, biznesa, tehnoloģiju un visu citu cilvēku darba, kas nerada ziņas, bet tās atbalsta.

Man nav ne jausmas, kad beigšu atjaunināt sarakstu. Bet man ir bijis daudz laika, lai pārdomātu, kas tajā ir, ko tas mums stāsta un ko mēs joprojām nezinām. Lūk, kas mani pārsteidz pēc 10 mēnešiem ilgas atlaišanas izsekošanas.

2020. gads beidza vismaz 1500 darbu redakcijas darbiniekiem, kuri vada iespiedmašīnas. Mums nav skaitļu par visiem papīriem, kas tika zaudēti rūpnīcā, kas samazināja drukāšanas dienas vai pārtrauca drukāšanu pavisam.

Stāsts, ko es ceru pastāstīt nākamgad, ir tas, ko tas nozīmē pilsētai, nozarei un atsevišķiem cilvēkiem, kad notiek šādas milzīgas pārmaiņas.

Plašsaziņas līdzekļi sastāv ne tikai no cilvēkiem, kas sniedz ziņas.

Poligrāfijas rūpnīcas ir slēgtas gadiem ilgi konsolidācijas rezultātā. Fotoattēlā šajā otrdienā, 2019. gada 6. augustā, preses operators Robins Jēgers apskata laikraksta reģistrāciju Jangstaunā, Ohaio štatā. Youngstown laikraksts tika slēgts augustā. (AP foto/Tonijs Dejaks)

Atjauninot sarakstu, man bija pietiekami daudz informatīvo telpu slēgšanas, lai uzrakstītu atsevišķu stāstu. Vispirms bija 25, tad 50, tad 60. Es joprojām to atjauninu.

Es jau agri pieņēmu lēmumu iekļaut ziņu telpas, kuras tika apvienotas. Vairumā gadījumu es nevarēju saprast, cik cilvēku zaudēja darbu, vai tie ir atsevišķi laikraksti, kurus vada vieni un tie paši cilvēki. Taču 2020. gadā daudzas kopienas zaudēja speciālās ziņu telpas, un tas notika, apvienojoties gandrīz 20 pilsētās.

Šī parādība nav jauna. Daudzas tagad pieejamās avīzes ar defisēm ir avīžu karu rezultāts, kas beidzās vienpapīra pilsētās. Laikā no 2011. līdz 2013. gadam mēs redzējām apvienošanās vilni, kad laikrakstu kompānijas iegādājās viena otru, sacīja Penija Mūza Abernatija, Ziemeļkarolīnas universitātes profesore un grāmatas autore. notiekošie ziņu tuksnešu pētījumi .

'Apvienošanās ir ārkārtējs veids un turpinājums konsolidācijai, kas mums ir bijusi šajā nozarē,' viņa teica.

Tomēr tagad ir savādāk, viņa sacīja, jo tie nav tikai mazi, bet arī vidēji lieli tirgi. Pandēmijas laikā mēs esam redzējuši arī apvienošanos starp ziņu telpām, kas pieder tiem pašiem uzņēmumiem, jo ​​īpaši CNHI (kas agrāk apzīmēja Community Newspaper Holdings, Inc, bet tagad ir tikai CNHI).

Tā ir turpmāka saikņu atslābināšana starp kopienām un cilvēkiem, kas tās aptver un kuri tagad bieži dzīvo kaut kur citur, sacīja Abernathy.

Pirmdien, 2020. gada 4. maijā, Edmondā, Oklas štatā, avīžu zēna statuja ar velosipēdu, kas piegādā laikrakstus, valkā masku ārpus slēgtā Edmond Sun biroja. Slejā “Mūsu lasītājiem” The Edmond Sun paziņoja, ka tā apvienosies ar Normana stenogramma ar šo laikrakstu, kas sniedz ziņas. Slejā tika minēta koronavīrusa izraisītā ekonomikas lejupslīde. (AP foto/Sjū Ogrocki)

Tas sākās, kad Tampa Bay Times 30. martā paziņoja, ka tā ir septiņas dienas nedēļā drukājot uz divām. (Atklāšana: Poynteram pieder Times, un es strādāju ar viņiem sadraudzības projekts. ) Sekoja daudzas redakcijas, kas īslaicīgi, pastāvīgi vai pavisam saīsināja drukas dienas.

Koncentrēšanās uz tiešsaistes auditoriju veidošanu un apkalpošanu ir bijusi galvenā pārmaiņa pēdējās desmitgades “digitālās transformācijas” laikmetā. Ziņu dienestiem ir bijis gan grūti, gan biedējoši izveidot jaunus ieradumus, darbplūsmas un domāšanas veidus.

Daudzās vietās pandēmija izraisīja pārraušanas brīdi.

Pārejai uz internetu ir savas kļūdas, tostarp iespējas zaudēt iespēju apkalpot kopienām, kuras paļaujas uz drukāšanu izmaksu, tehnoloģiju un paradumu trūkuma dēļ. Es saskaitīju vismaz 50 publikācijas, kurās vienā vai otrā veidā tiek samazināta drukāšana, izmantojot īslaicīgus samazinājumus, samazinājumus dienās vai kopējo pāreju uz internetu.

Vismaz Floridā un Arkanzasā maiņa noveda pie pārsteidzoša rezultāta . Mans kolēģis Riks Edmonds rakstīja par e-izdevumu panākumiem Tampa Bay Times un The Arkansas Democrat-Gzette, kur e-izdevums bija vērtīgs pirms pandēmijas.

“Atlaišanas iemesls ir ieņēmumu zaudējumi. Abi bija nozīmīgi jau vairākus gadus pirms pandēmijas; tad atlikušā drukātā reklāma samazinājās gandrīz uz pusi līdz ar ekonomikas lejupslīdi,” man stāstīja Edmonds. “Un vēl viena sliktā ziņa ir tā, ka daži no tiem, kas aizgāja 2020. gadā, neplāno atgriezties 2021. gadā. Divas priekšrocības — ziņu telpas spēja parādīt, cik svarīgas tās ir vietējām kopienām, īpaši pandēmijas sākumposmā. . Turklāt nepieciešamo pārmaiņu temps tika paātrināts. Iniciatīvas, kuras bija paredzēts izplatīties gada vai divu laikā, tika paveiktas mēneša vai divu laikā.

Ekrānuzņēmums, The Bennington (Vermont) Banner paziņojums par drukas dienu samazināšanu.

Ir daudz piemēru ziņu dienestu darbinieku atlaišanas sarakstā, kas ziņoja par savām atlaišanām un uzņēmumiem, kuriem tie pieder. Es personīgi esmu dzirdējis no redaktoriem, kuri atspoguļoja savas ziņas.

Taču mēs ne vienmēr saņēmām šādu pārredzamības līmeni no dažiem lieliem mediju uzņēmumiem, tostarp Ganets , lasīt , un MediaNews grupa .

Es saprotu, ka šajās vietās darbojas uzņēmumi, taču tajās darbojas uzņēmumi, kuru valūta ir saules gaisma un caurspīdīgums. Viss, kas mazāks, kaitē viņu pašu uzticamībai.

Joy Mayer, Trusting News direktors un dibinātājs, piekrīt.

'Žurnālisti pieprasa atbildību un pārredzamību no iestādēm, kuras mēs aptveram,' viņa teica. “Mēs arī priecājamies, ka mūsu kopienas dalās mūsu skepticismā un lielās cerībās pret šīm iestādēm. Taču ziņu organizācijas pašas ir spēcīga institūcija, kas ietekmē kopienu kolektīvos stāstus un kopīgu izpratni. Pārāk bieži mēs rīkojamies tā, it kā mēs būtu ārpus kontroles un neapšaubāmi.

Ziņu telpas ir pelnījušas atbildību par mūsu ētiku, izvēli, vērtību un prioritātēm, tostarp par mūsu ziņu atspoguļojumu, biznesa lēmumiem un personālu.

'Mums ir jāpastāsta mūsu auditorijai, kad cilvēki nāk un aiziet no ziņu operācijas, un mums ir jāaicina un jāatbild uz jautājumiem par šīm izvēlēm. Saules gaisma ir labākais dezinfekcijas līdzeklis, vai ne? Atveriet aizkarus un aiciniet iekšā saules gaismu.

Ja trūkst informācijas, cilvēki aizpilda nepilnības ar saviem pieņēmumiem, piebilda Mayer.

“Ja mēs nestāstām stāstu par savu darbu, kopienas locekļi uzminēs, kāpēc kaut kas ir noticis. Un viņu minējumi, visticamāk, nebūs glaimojoši.

Mēs varam redzēt, kur cilvēki tika atlaisti. Bet kurš tika atlaists?

Kā atlaišana ietekmēja krāsainos žurnālistus, jaunos žurnālistus, žurnālistus veterānus, sievietes?

'Vai tas atkārto 2008. gada ekonomikas lejupslīdi, kad tas tika 'pēdējo reizi pieņemts darbā, pirmais atlaists'?' jautāja mana kolēģe Dorisa Truonga. “Šī mantra lika tūkstošiem krāsainu žurnālistu pamest nozari. Mēs zinām, ka JOC — jo īpaši sieviešu dzimumlocekles — parasti saņem mazāk atalgojumu, salīdzinot ar baltajiem vīriešiem ar līdzvērtīgu pieredzi. Mani liek cerēt, ka vairākas ievērojamas ziņu telpas ir pievienojušas augstākā līmeņa redaktorus, kuru prioritāte ir daudzveidības, vienlīdzības un iekļaušanas veicināšana. Ja viņiem tiks piešķirti resursi, lai veiksmīgi pildītu šos pienākumus, 2021. gadā būs liels skaits darbinieku, kuri varēs ziņot par dažādām kopienām ar lielāku precizitāti un līdzjūtību.

Un kāda veida darbavietas tika ietekmētas?

'Mēs nezinām arī par atlaišanas un izpirkšanas ietekmi uz digitālajiem talantiem, kas, kā daudzi uzskatītu, ir pasargāti no šāda veida lietām,' sacīja mana Pointera kolēģe Samanta Raglanda. 'Taču ne tikai tas tā nav, bet arī manā tūkstošgades cienītāju lokā, īpaši sievietēm, šogad piedāvātās izpirkšanas iespējas bija reāla iespēja atiestatīt.'

Tas liek viņai brīnīties: vai nozares nenoteiktība viņus izspieda, vai tas bija kaut kas vairāk?

“Vai viņi dara darbu, ar ko lepojas? Vai viņiem ir ietekme? Vai viņi jūtas sadzirdēti? Daudziem ar apbrīnojamo, demokrātisko žurnālista darbu vien nepietiek, lai ziņu telpā vairs noturētu spilgtus, novatoriskus talantus. Man ir interese uzzināt, kādas jaunas amata vietas parādīsies 2021. gadā, jo īpaši blakus esošajās bezpeļņas, izglītības un filantropijas jomās, kas atbalsta nozari bez korporatīvām struktūrām, darbinieku atlaišanas un izpirkšanas.

Kādi darbavietu samazināšana un slēgšanas gadījumi neiekļāvās sarakstā?

Es iemūžināju tik daudz, cik varēju apstiprināt, taču zinu, ka daudz ko palaidu garām. Ja redzat izlaidumus, Lūdzu, ļauj man zināt .

Visbeidzot, kāds ir faktiskais pandēmijas dēļ samazināto darba vietu skaits?

Man šis jautājums ir ļoti liels. Cilvēki norāda uz The New York Times aprīļa numurs ir 37 000 , taču šis skaitlis ietver visu — atlaišanu, algu samazināšanu un atvaļinājumu. Axios ziņoja a decembra sākumā kopumā 30 000 pamatojoties uz Challenger, Grey & Christmas, Inc. ziņojumu.

Man ir piekļuve tikai saviem datiem, un es varu jums pastāstīt par to šādi: tas ir nepilnīgs.

Es no sava saraksta saskaitīju nedaudz vairāk nekā 4500 atlaišanas un darba vietu samazināšanas. Tagad pievienojiet 485 Gannett darbavietas biznesā kas dodas uz Indiju, un mēs esam tuvu 5000. Bet ar 301 ierakstu manā datu bāzē man ir tikai skaitļi 109 no tiem un vēl 55 ieraksti ar atlaišanu vai izpirkšanu un bez skaitļiem. Tagad pievienojiet vairāk nekā 60 informatīvās telpas, kas ir slēgtas, un cilvēkus, kuri tā dēļ zaudēja darbu.

Tāpēc, kad žurnālisti man jautā, vai citi skaitļi ir pareizi vai kāds ir mans skaits, mana atbilde vienmēr ir šāda — es vienkārši nezinu. Tomēr. Bet es turpināšu ziņot, līdz to izdarīšu.