Vietnē The Dallas Morning News kļūt patiesi digitālam nozīmē sākt no jauna

Dalasas rīta ziņas. (Fotoattēla autors: Kristen Hare / Poynter)

DALASA — Trešā stāva ziņu telpā The Dallas Morning News izskatās kā daudzi amerikāņu laikraksti. Luminiscences gaismas stiepjas pāri zemiem griestiem. Paklājs ir raibi pelēks un pietiekami notraipīts. Grīdas čīkst. Viens lifts ved tikai uz otro un ceturto stāvu, uz trešo nekad.

The Morning News pagaidām atrodas vietā, ko žurnālisti tur dēvē par “Patiesības akmeni”. Pilsētas centra ēka, kas atrodas kopš 1949. gada, savu segvārdu ieguvusi no vārdiem, kas iegravēti akmenī, kas stiepjas virs ārdurvīm. Viņi lasa:

Veidojiet ziņas uz patiesības un taisnības klints. Vienmēr rīkojieties pēc godīguma un godīguma. Atzīstiet cilvēku tiesības saņemt no avīzes abas puses par katru svarīgu jautājumu.

Trešdien laikraksts paziņoja par plāniem izpētīt pārvietošanos no ēkas. Šie plāni šobrīd ir neskaidri. Mēs nezinām, vai ēka stāvēs, uz kurieni darbinieki pārcelsies un kad.

Taču pati ēka daudzējādā ziņā atspoguļo nopietnās cīņas, ar kurām saskaras laikraksts. Tā ir daļa no pilsētas vēstures. Pastaiga zem milzīgajiem burtiem, kuros norādīts žurnālistikas mandāts, ir iedvesmojoši, saka daudzi žurnālisti. Bet iekšpusē daudzas lietas vienkārši vairs nedarbojas jo viņi ir tik veci. Un labojumu izveide papildus jau esošajam tikai rada jaunas problēmas.

Dallas Morning News saskaras ar tiem pašiem spēkiem, ar kuriem saskaras pārējā laikrakstu nozare: rūpīgs un sāpīgs process, kurā tiek pārdomāts un pārveidots kaut kas, kas ilgu laiku darbojās ļoti labi un kam tagad ir brūkošs biznesa modelis, auditorija, kas virzās uz priekšu, tehnoloģija, kas nepārtraukti mainās, un kultūra, kas lielā mērā ir iesakņojusies agrāko lietu darbībā.

Maiks Vilsons , Rīta ziņu redaktors, nāca, lai to mainītu.

Kad viņš 2015. gadā nonāca pie ESPN FiveThirtyEight laikraksta, viņš zināja, ka Dalasas vienīgā atlikušā laikraksta ievešana digitālajā laikmetā nebija tikai džeza mājaslapas izveide. Arī pārcelšanās uz jaunu ēku ne visu atrisinātu.

Pagājušajā vasarā viņš un kolēģu grupa sadalījās trīs komandās un trīs mēnešus izdomāja, kas būtu jāmaina.

Viņu pēdējie ieteikumi: nojaukt. Sāciet no jauna. Veidojiet to kopā.

NOJAUKT

Pirmo reizi, kad viņš staigāja zem vārdiem uz ēkas fasādes, Vilsons jutās lepns strādāt vietā, kuras vērtības ir iecirsts akmenī, lai ikviens to varētu redzēt.

'Un es nodomāju: es nevēlos neko darīt, lai izņemtu mikroshēmu no šī akmens,' viņš teica.

Kad viņš sāka darbu, jau bija centieni izveidot ziņu kabinetu, kas vispirms ir digitāls. Taču ziņu telpa nebija izveidota, lai gūtu panākumus, jo tā joprojām risināja ziņas no drukātā viedokļa. Rīta ziņu sanāksme notika tikai pulksten 10:30, dažas stundas pēc tam, kad digitālā auditorija bija sākusi pievērst uzmanību. Kad cilvēki apsprieda stāstus, viņi runāja collās un sadaļās. Ikdienas mērķis bija sasniegt vakara drukas termiņus.

Vilsons pasūtīja Empīriskie mediji , Ņujorkā bāzēta konsultāciju firma, lai strādātu ar ziņu telpu un virzītos pa jaunu ceļu. Bet uzņēmums neplānoja ienākt, novērot un izrakstīt. Viņi gribēja, lai to dara Morning News.

No jūnija līdz augustam laikrakstā 23 žurnālisti sadalījās trīs komandās. Satura komanda jautāja, vai Morning News rada to, ko vēlas auditorija, īpaši tīmeklī. Organizācijas komanda aplūkoja ikdienas darbību un jautāja, vai viņi joprojām strādā. Un prasmju komanda vienkārši jautāja: vai mēs esam gatavi? Kādām prasmēm šeit nav jābūt?

Vecajā tipogrāfijas zonā komandas bieži tikās vairākas dienas, lai strādātu dažādos projekta posmos. Viņi intervēja vairāk nekā duci ziņu organizāciju un izplatīja anonīmas iekšējās aptaujas. Katra komanda dalījās savos atklājumos ar Empirical, kas sadarbojās ar Morning News datu komandu, lai analizētu 65 000 ziņu 10 mēnešu periodā. Komandas iepazīstināja ziņu telpu ar 159 lappušu garu ziņojumu.

The Morning News nav publiskojis sava ziņojuma secinājumus. Bet tas kopīgoja kopsavilkumu ar Poynter, kas sākas ar aicinājumu uz darbību:

Mēs neļausim Patiesības klintij sabrukt. Nav mūsu pulkstenī.

Dallas Morning News steidzami nepieciešamas plašas izmaiņas. Tā kā mums nav bijusi pietiekama evolūcija, mums tagad ir vajadzīga revolūcija.

Visai mūsu pieejai stāstu stāstīšanai, prezentēšanai un popularizēšanai ir jāmainās, lai kalpotu mūsu arvien digitālākajai auditorijai. Katrs darbs ziņu telpā ir jāmaina. Mums ir jānosaka dažādas prioritātes.

Ja mēs nevaram atrast veidu, kā padarīt digitālo pieredzi par pārliecinošu pieredzi, kas ir saderīga ar mūsu lasītāju ikdienas dzīvi, samazināsies ne tikai mūsu bagātība, bet arī mūsu valsts pakalpojumi.

Mums jārīkojas.

Nākotne ir digitāla. Patiesībā tagadne ir digitāla — un mēs to palaižam garām.

Kopsavilkumā vairākas reizes atzīmēts, ka Rīta ziņu pamatvērtības nemainīsies. Taču procesa sākumā bija skaidrs, ka notiks cita veida lielas pārmaiņas.

'Es domāju, ka daudzi cilvēki ziņu telpā, iespējams, bija skeptiski,' sacīja Kīts Kempbels , vadošā redaktora vietnieks ziņu un biznesa jautājumos.

Viņi bija.

Pols O’Donels pameta Morning News 2014. gadā Dallas Business Journal. Viņš bija skeptisks par to, ka Morning News patiešām varētu veikt transformējošas izmaiņas. Novembrī viņš atgriezās kā biznesa vertikālais redaktors.

Will Pry darīja to pašu. Pirms gadiem viņš strādāja par mobilo redaktoru, taču bija tik neapmierināts ar to, ka viss ir iestrēdzis, viņš pameta ziņu telpu Morning News digitālo produktu komandai. Pry atgriezās arī kā ziņu vertikālais redaktors.

Taču Vilsons zināja, ka ne visi būtu ar mieru piekrist izmaiņām, kurās trīs komitejas bija iedziļinājušās.

Jūlijā laikraksts piedāvāja 167 cilvēku izpirkšanu . Trīsdesmit četri pieņemti. Kempbels un Prijs bija to cilvēku vidū, kuriem tika piedāvāta izpirkšana un kuri izvēlējās palikt. Kopš tā laika Morning News ir pieņēmis darbā aptuveni 25 cilvēkus, un tajā ir atvērtas 12 vietas ziņu telpā, kurā ir 290 darbinieki ar pilnu jaudu.

Svarīga bija Vilsona caurspīdīgums visā procesā, sacīja Prijs. Vismaz tā jutās cilvēcīgi. Izpirkšana nozīmēja institucionālo zināšanu un talantu zaudēšanu, 'kas ir reāli,' viņš teica, bet 'jūs vēlaties, lai cilvēki būtu gatavi un iepirkti un tic tam, ko mēs darām.'

Drukas kaudze vietnē The Dallas Morning News. (Fotoattēla autors: Kristen Hare / Poynter)

SĀC NO KĀRTAS

Robins Tomlins bērnības vasaras tika pavadītas Dalasā pie viņas vecvecvecākiem, kuri lasīja The Dallas Morning News. Tomēr viņa neienāca ēkā līdz pirmajai dienai, kad pagājušā gada septembrī bija vadošā redaktore. Viņa uzņēma selfiju ar Patiesības klinti.

Tomlins ir strādājis mantotajās un digitālajās ziņu telpās, tostarp par Digital First Media projekta Thunderdome redaktoru. Kad viņa ieradās, ziņojums bija iznācis, cilvēki pieņēma vai noraidīja izpirkšanu, un darbs pie 159 lappušu vērto ideju īstenošanas bija tikai sākums.

Tas bija neprātīgi, viņa teica, aizraujoši, un viņa ielēca un mēģināja panākt.

Trīs komandu atklājumi veicināja dažas lielas izmaiņas:

Visiem bija jāpiesakās jaunam darbam. Darbinieki atkārtoti nepieteicās savām pašreizējām darbavietām, jo ​​daudzi no tiem drīz vairs nepastāvēs.

'Mēs vienkārši notīrījām šīferi,' sacīja Vilsons, kurš iepriekš 18 gadus strādāja Poynteram piederošajā Tampa Bay Times.

Izmantojot iekšējo lietotni, ikvienam, kas joprojām strādāja The Dallas Morning News, bija jāizvēlas un jāsarindo trīs labākās darba izvēles. Ne visi nokļuva tur, kur gribēja. Daži cilvēki palika tur, kur bija. Taču process, kas bija ilgs un radīja daudz neskaidrību un satraukumu, arī deva redaktoriem iespēju redzēt, kur cilvēki vēlētos atrasties nākotnē. Tagad vairāk nekā puse redakcijas ir jaunās darba vietās.

Vairs nav galdu un sitienu. Komandas tagad apvienojas centros, kas orientēti uz tādām tēmām kā jaunākās ziņas, tiesiskums un vidusskolas sports. Sagaidāms, ka katra reportiera atspoguļojuma ietvaros attīstīsies apsēstība, kam sekot, iedvesmojoties no kvarca veida. organizē pārklājumu ap mainīgām parādībām, nevis fiksētām institūcijām. Tāpat kā Quartz, viņi atturēsies no iestāžu segšanas tikai tāpēc, ka viņi vienmēr tās ir sedzuši. Un atšķirībā no bītiem nav sagaidāms, ka apsēstības dzīvos mūžīgi. Vispirms tiek sagaidīts, ka reportieri izvirzīs apsēstību, par kuru viņi var regulāri ziņot sešus mēnešus.

Saskaņā ar Morning News šīs vasaras atklājumiem 'apsēstības var būt nepārspējamas'.

Bet daži piepildīs mūsu augstākās un vissvarīgākās patiesības klints ambīcijas. Uz fenomeniem balstītiem stāstiem var būt spēcīgs morāls mērķis un tie nevar izvairīties no strīdīgām sabiedrības debatēm. Mūsu darba galvenā daļa joprojām ir valsts amatpersonu atbildība par apsēstību, kas saistīta ar mūsu sabiedrības uzticēšanos viņu birojam. Bet apsēstības ir arī atzīšana, ka mēs nevaram aptvert visus pilsoniskās dzīves aspektus. Nevienai ziņu organizācijai nav resursu, lai atspoguļotu katru pakāpenisku attīstību tik straujā un sarežģītā pasaulē kā mēs. Kaut ko “ierakstīt” nav attaisnojums garlaicīgu stāstu rakstīšanai, kurus neviens nelasa.

Viņi atlaižas. 'Mēs vairs nevaram būt viss visiem,' sacīja O'Donels.

Uzņēmējdarbības nodaļa rakstīja par peļņas pārskatiem kā ikdienišķu lietu neatkarīgi no tā, vai šajos pārskatos bija vai nav reālas ziņas. Viņš sacīja, ka dažiem reportieriem, īpaši veterāniem, ir bijis grūti atteikties no dažiem no šiem ieradumiem.

'Ko jūs atlaidāt? Tas mums vienmēr ir galvenais jautājums, ”viņš teica. 'Ko mēs šodien nedarīsim?'

Darbinieki zina, ka viņi nav vienīgais avots, sacīja Prijs. Jaunajā plānā viens no galvenajiem ieteikumiem ir kūrēt vairāk.

'Mēs neesam tas dokuments, kāds bijām,' viņš teica. 'Es domāju, ka mūsu mērķis ir darīt to, ko mēs protam vislabāk, un pēc tam apkopot un savienot ar pārējo.'

Viņi mācās no sava sākuma. Pirms gada Morning News oficiāli atklāja vietni, kas kalpos gan kā eksperiments, gan, cerams, piemērs. To iedvesmoja jautājums: kas notiktu, ja viņi izveidotu vertikāli, noņemtu to no ziņu telpas un palaistu to kā jaunuzņēmumu?

Izklaides vietnei GuideLive , viņi piesaistīja cilvēkus ar digitālajām prasmēm, tostarp Hanna Gudra , UI dizainers, izstrādātājs un reportieris. Viņi strādāja ar nelielu tehnoloģiju izstrādes firmu. Viņi izveidoja pielāgotu satura pārvaldības sistēmu. Un viņi organizēja savus grafikus, izmantojot digitālo darbplūsmu.

Liela daļa no tā, ko Morning News ir apstrīdējusi un mainījusi pēdējo mēnešu laikā, vispirms tika izmēģināta vietnē GuideLive. Un daudzi cilvēki no GuideLive sākotnējās komandas, tostarp Wise, tagad ir dažādās vertikālēs visā ziņu telpā, vadot pāreju.

'Atkal un atkal,' sacīja Wise, 'cilvēki varēja atgriezties un teikt: 'Tas ir labi, GuideLive to izdarīja.'

Tas darbojas kā vietne, nevis laikraksts. Rīta ziņu sanāksmes sākās pulksten 10:30. Redaktoru grupa pārmaiņus dalījās ar savu nodaļu budžeta pozīcijām. Viņi ievietoja stāstus nākamajai dienai izklājlapā.

Tagad viņu rīta tikšanās ir rodeo virsraksts.

9:00 sanāksmes pirmajās minūtēs redaktori satver sausos dzēšanas marķierus un uzskracē virsrakstus pāri baltai tāfeles sienai. Tad viņi balso. Viņi pāriet uz analīzi un redz, kas darbojās un kas nedarbojās sociālajos medijos iepriekšējā dienā.

Amanda Vilkinsa vada ikdienas virsrakstu rodeo. Wilkins, tagad auditorijas attīstības redaktors, iepriekš vadīja GuideLive. Viņas komanda pārvalda lielākos sociālos kontus, pārvalda pašpiegādes paziņojumus, strādā pie recirkulācijas uzlabošanas un lielu uzsvaru liek uz virsrakstu testēšanu.

Viņa cer saņemt Rīta ziņas Facebook tūlītējajos rakstos. Un viņas komanda vēlas sadarboties ar analīzes redaktoru, kas vēl nav pieņemts darbā, lai iestatītu galvenos veiktspējas rādītājus, kas atbilst katram centram un katram atsevišķam reportierim. Viņa arī vēlas izmantot analīzi tādā veidā, kas faktiski salīdzina ābolus ar āboliem, viņa teica. Šobrīd kovboju rakstītājam var būt iepriecinoši, redzot populārākos stāstus par lapu skatījumiem un unikāliem aspektiem, taču kā viņi var novērtēt panākumus dažādos centros?

Cilvēkiem ir jāzina, kā izskatās viņu auditorija, sacīja Tomlins, un kādā brīdī ikvienam būs izaugsmes mērķi.

'Tas nav tāpēc, ka mēs vēlamies cilvēkiem noteikt kvotas, bet gan tāpēc, ka mēs vēlamies, lai cilvēki saprastu, ka tā ir daļa no darba.'

Ja žurnālistiem nav nepieciešamo digitālo prasmju, viņi tās iegūs. Ziņojuma ievadā un detalizētajā mērķu sarakstā ir iekļauts ikviena Morning News apmeklētāja apmācība. Redaktori plāno analizēt, kur ir ziņu telpas lielākās vajadzības, lai viņi varētu veikt apmācību, lai tās apmierinātu.

Bruņinieku fonds viņus mudināja aizdomāties par biznesa plānu. Šajā 159 lappušu garajā vasaras ziņojumā Morning News žurnālisti skaidri norādīja, ka viņi nerisina biznesa plānu.

Tas mainījās, kad Morning News tika izvēlēta kā viena no četrām ziņu organizācijām, kas dalās 1,3 miljonu dolāru dotācijā no Bruņinieka-tempļa galda stabu projekts . Tajā ir apvienotas vairākas nodaļas: reklāmas, cilvēkresursu, redakcijas un produktu/mārketinga.

Tagad cilvēku grupa no visas Morning News tiekas reizi ceturksnī ar citām ziņu nodaļas komandām un katru nedēļu tiekas iekšā. Viņi pārbauda, ​​kas ir vissvarīgākais uzņēmumam kopumā, ne tikai Morning News žurnālistiku.

'Tas ir spiests mums nedaudz savienot šos punktus,' sacīja Tomlins.

Trūkstošais gabals meklēja, kā virzīt biznesa modeli uz priekšu. Tagad viņi rada konkrētus mērķus un rezultātus, kas veicina atbildību.

Tikmēr The Dallas Morning News ieņēmumi saglabājas stabili, pat ja tā mātesuzņēmums A.H. Belo pārcieš reklāmas problēmas, kas skar laikrakstu nozari. Pagājušajā nedēļā Belo atklāja, ka tā kopējie ieņēmumi pagājušajā gadā bija nemainīgi, neskatoties uz nelielu reklāmas un digitālā mārketinga pārdošanas apjoma samazināšanos.

Viņi joprojām izdomā, ko tas nozīmē drukātajam izdevumam. Lai gan visi pārējie tagad galvenokārt raksta tīmeklim, joprojām ir neliela komanda, kas tikai nodarbojas ar laikrakstu. Denīzei Bīberei un Ēriks Šutcs , kuri strādā šajā komandā, ziņu telpas pāreja šķiet ļoti nelīdzena.

'Mēs izmantojām procesus, kas mums bija gadu desmitiem, un mēs tos uzspridzinājām,' sacīja drukāšanas komandas redaktors Bībers. 'Tāpēc cilvēki jūtas neērti, tas ir godīgi.'

Šutcs, ziņu vertikāles drukas koordinators, par zemu novērtēja, kādu izaicinājumu radīs pāreja, un viņš neparedzēja, cik daudz kopiju patiesībā saražos digitālā puse. Pagaidām vairāki centri joprojām darbojas savā SPS. Un vietne mainās ātrāk, nekā drukas redaktori spēj tai sekot.

Tomēr Schutz ir optimistisks. Vilsons sev līdzi ienesa jaunu enerģiju. Un tas, ko viņi dara, ir radikāli atšķirīgs.

Ir zināma pretestība, sacīja Bībers. Daži cilvēki savu darbu ir darījuši vienādi 30 vai 40 gadus. Tagad viņi izdod drukātu izdevumu ar mazāk cilvēku un lielāku autonomiju, viņa sacīja: 'kas ir aizraujoši, bet arī nedaudz biedējoši.'

BŪVĒT TO KOPĀ

Darbinieki tika cauri atkārtotai novērtēšanai, izpirkšanai un jaunajam darba procesam. Tad janvārī notika kaut kas tāds, ko vairums cilvēku nebija gaidījuši. Gan kaimiņšgo, gan FD žurnāli bija slēgti un 19 cilvēki tika atlaisti. Kopš tā laika deviņi no šiem cilvēkiem ir pieņemti darbā.

'Tas bija patiešām sāpīgi,' sacīja Toms Huangs , uzņēmumu un apmācību redaktors un Poynter stipendiāts. 'Tas jutās kā neveiksme ziņu telpas reorganizācijā.'

Tomēr pagājušais gads ir bijis pārveidojošs, sacīja Huangs. Tas ir vairāk izmaiņu viena gada laikā, nekā viņš šeit ir redzēts 23. gadā. Brūss Tomaso , kurš rediģē jaunākās ziņas un uzņēmumu stāstus, ir bijis Morning News kopš 1984. gada.

'Ledājs katru gadsimtu pārvietojās par vienu collu,' viņš teica. 'Tagad tas pārvietojas par pusotru collu, tāpēc tas jūtas ļoti ātri.'

The Morning News tikai sāk izmēģināt savā ziņojumā ieteiktās izmaiņas. Gaisā virmo satraukums un satraukums, sacīja Trojs Oksfords , interaktīvs grafiskais redaktors.

'Tagad esmu priecīgs, ka esmu šeit,' sacīja Oksfords, 'bija brīdis, kad man šķita, ka man šeit nav daudz nākotnes.'

Džons Makklūrs , datu un ziņu lietotņu redaktors, jūtas tāpat. Dati un lietotņu izstrāde agrāk tika atdalīta. Likās, ka viņi pat nebija daļa no ziņu telpas.

'Tagad mēs atrodamies ļoti, ļoti atšķirīgā situācijā,' viņš teica.

Viņš sacīja, ka pieteikšanās uz jauniem darbiem un gaidīšana, lai redzētu, kas noticis, nodarīja cilvēkus. Tagad cilvēki izdomā, kas viņiem īsti būtu jādara.

Viņš nav pārliecināts, vai idejas, kas bija skaidras šovasar kopā strādājošajiem, būs tikpat skaidras lielākai redaktoru grupai.

'Vai viņi spēs uztvert vīziju?'

Un vai visi žurnālisti var? Daži cilvēki joprojām iegriežas 80 collu stāvos ar sānjoslu, sacīja Oksforda.

'Es nezinu, vai šī satricinājums patiešām satricinās viņus uz attīstību.'

Bet daži cilvēki jau redz izmaiņas.

Wise, tagad jaunāko ziņu centrā, nesen tika apskatīts milzīga pulcēšanās evaņģēlistiem AT&T stadionā. Agrāk tas būtu bijis 19 collu stāsts. Taču Wise redaktori lika viņai to atkārtot un būvēt kopā ar viņu.

Brendons Formbijs attiecas uz Rīta ziņām transportēšanu. Viņš nesen devās uz sapulci, kurā nekas jauns nenotika. Pirms gada viņš būtu uzrakstījis 15 collu stāstu. Šoreiz viņš to nedarīja.

Jā, ir bijis grūti redzēt, kā kolēģi veica izpirkšanu, un redzēt, kā sadaļas tiek samazinātas. Un jā, ir bijis grūti atkārtoti pieteikties darbam un mēģināt izdomāt, kas darbojas pavisam citā veidā. Bet:

'Tas ir līdzīgi kā teikt:' Ak, Dievs, šī glābšanas laiva ir tik pārpildīta, ' sacīja Formbijs. 'Tas ir kā, aizveries. Jūs esat uz glābšanas laivas.'

Amanda Vilkinsa, auditorijas attīstības redaktore, vada Dallas Morning News virsraksta rodeo. (Fotoattēla autors: Kristen Hare / Poynter)

ŽONGLĒŠANAS AKTS

Mantotās ziņu organizācijas, piemēram, Morning News, saskaras ar vismaz diviem lieliem šķēršļiem Raju Narisetti , News Corp. stratēģijas vecākais viceprezidents.

Narisetti runāja par mantotajām ziņu organizācijām kopumā, nevis konkrēti par Morning News, bet laikrakstiem, raidorganizācijām un žurnāliem ir šī problēma. Ievērojama daļa no viņu ieņēmumiem nāk no mantotajiem piedāvājumiem, piemēram, drukātiem izdevumiem, tāpēc ir jāiztērē ievērojama nauda, ​​lai šie riteņi grieztos, sacīja Narisetti.

'Tātad žonglēšanas darbību patiesībā ir ļoti, ļoti grūti veikt, kamēr tiem, kas aizsākušies digitālajā laikmetā, nav tādu pašu izaicinājumu.'

Otrais izaicinājums ir saistīts ar to, kurš ir atbildīgs. Daudzi cilvēki, kas vada mantotās organizācijas, lielāko daļu savas karjeras ir pavadījuši tajās. Viņiem var nebūt daudz laika savā karjerā. Un viņus, iespējams, ieskauj cilvēki līdzīgos apstākļos. Tāpēc viņi bieži nevēlas vai nespēj veikt riskantākas kustības, un tas viņiem liek darīt daudz savārstījumu, sacīja Nariseti.

'Agrāk tas bija viens solis uz priekšu un divi soļi atpakaļ, tagad divi soļi uz priekšu un viens solis atpakaļ,' viņš teica, 'bet jūs joprojām neiegūstat vietu.'

Viņš teica, ka mantotie papīri dara dažas lietas pareizi un ar labiem nodomiem. Wall Street Journal agresīvi spiež Snapchat. The New York Times tiecas pēc virtuālās realitātes un vietējās reklāmas. USA TODAY savu pamatproduktu iestrādā Gannett papīros. Un The Washington Post ir skaidrs mērķis uzkrāt milzīgu digitālo auditoriju.

Bet neviens no viņiem to vēl nav izdomājis. Viņš teica, ka nevienai no tām nav vietņu, kas ir pirmās digitālās vietnes. Viņš teica, ka jūs varat apbrīnot BuzzFeed spēju palielināt savu auditoriju un VICE spēju piesaistīt tūkstošgadniekus, taču nevienai organizācijai vēl nav jāatrod ilgtspējīgs biznesa modelis, kas vienlaikus aug un ir ienesīgs.

'Es nedomāju, ka neviens no viņiem to tiešām ir sapratis.'

IZCEĻA

Tātad, kā izskatās The Dallas Morning News pēc gada? Vai pieci? Kad darbinieki iejūtas šajā jaunajā darba veidā?

Viņi to nedarīs.

Ikvienam, ar kuru Pointers runāja ziņu telpā, bija sava šīs atbildes versija.

'Es domāju, ka mēs visi esam nonākuši pie domas, ka no šī brīža tās būs pastāvīgas pārmaiņas,' sacīja Huangs.

'Ja mēs kādreiz atkal nonākam rutīnā, mēs to darām nepareizi,' sacīja Prijs.

'Es nezinu, vai kādreiz būs punkts, kurā mēs tur atrodamies,' sacīja Vilkinss. 'Es domāju, ka, iespējams, mēs pilnveidosimies, uzlabosim un uzlabosim, un tad mūsu mērķi mainīsies.'

Kopš Vilsona ienākšanas laikrakstā daudz kas jau ir mainījies. Cilvēki ir jaunās lomās. Daži cilvēki ir prom. Lielākā daļa cilvēku, kas palikuši, nedomā par rītdienas drukāto izdevumu. Un kādā brīdī patiesības klints, visticamāk, vairs nebūs The Dallas Morning News fiziskā mājvieta.

'Savā ziņā mērķis ir vienmēr būt gatavam startam,' sacīja Vilsons.

Ne visi ir pārliecināti, ka tas darbosies. Bet lielākā daļa vēlas izmēģināt. Jau tagad ir satraukums par jaunāko ziņu komandas spēju ātri pārvietoties un veidot savu darbu.

Formbijs un Avi Selks , jaunāko ziņu un uzņēmumu reportieris, kādu piektdienu, atgriežoties ziņu telpā pēc pusdienām, apsprieda izmaiņu lielākās sekas.

'Tā ir iespēja paveikt labu darbu, kamēr mēs vēl varam,' sacīja Formbijs.

'Jā,' Selks piekrita, 'tas var būt žurnālistikas beigas, kā mēs to zinājām visu 20. gadsimtu... Tātad, labi. Ja tās ir beigas, es vismaz varu teikt, ka es piedalījos tajā, un es varu teikt, ka biju daļa no centieniem atrast izeju.

Viņi brauca cauri Dalasas centram uz ziņu telpu. Kad viņi ieradās, viņi iekļuva pa muguru.

Iekšā viņi brauca ar liftu, kas faktiski darbojas.

Labojums: Iepriekšējā šī stāsta versijā teikts, ka Pols O’Donels pameta Morning News 2014. gadā kā biznesa redaktors. Aiziešanas brīdī viņš nebija biznesa redaktors. Arī sadaļā par darbiniekiem, kas piesakās jauniem darbiem, ir norādīts, ka cilvēki, kas bija bijuši, drīz vairs nepastāvēs. Tas ir labots, sakot, ka daudzi no tiem drīz vairs nepastāvēs.